优德88

十天前，，中国修建质料集团有限公司在成都建设西南水泥有限公司。。
。。。这是继乐成组建中联水泥、南方水泥和北方水泥之后，，其水泥国界的进一步拓展：未来2—3年，，将在西南市场重组整合凌驾100家企业。。
。。。“重组恰逢其时。。
。。。”望着台下诸多生疏而又充满期待的面目，，优德88集团董事长宋志平百感交集，，以为肩上的担子又重了许多。。
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从十年前营业收入20多亿元、欠债谋划到现在成为海内建材行业的龙头企业与天下五百强企业、营业收入即将突破1900亿元，，优德88集团走出一条独辟蹊径的容纳性生长之路，，它更将企业生长孕育于工业价值之中，，“四两拨千斤”改写了行业运气。。
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一场超然行业之外的较量

宋志平至今忘不了，，十年前他刚到集团上任，，就接到传票：企业由于欠债谋划，，债主层层追债，，集团公司办公楼被“叠封”了。。
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面临逆境，，怎么办？？？？？？“不可等靠要，，也不可怨天尤人。。
。。。即便体无完肤，，也要果敢地爬起来，，迈向市场。。
。。。”现在，，他的回忆风轻云淡。。
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迈向市场！
。。。淖？？？？？？痛定思痛，，优德88选择生根大行业：从一家以新型墙体质料为主业的名不见经传的企业，，在市场潮头中调转船头，，回归水泥、玻璃等行业主流工业，，做大宗建材。。
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然而，，其时建材行业“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，，却产能过剩、企业疏散、效益微薄。。
。。。以水泥行业为例，，2006年，，我国有5000多家水泥企业，，位居前十名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右。。
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更糟糕的是，，恶性竞争困扰着行业，，浙江几百家水泥厂“群雄混战”，，水泥价钱从400多元降到200多元，，行业整体性亏损严重。。
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建材行业亟须整合。。
。。。谁都没有想到，，优德88集团能“跳”出行业看行业，，捉住行业结构调解的重大机缘，，探索出一条通过联合重组取得规模优势，，通过手艺前进实现节能减排，，通过市场协同抑制恶性竞争，，通过治理整合提升盈利水平的生长新路，，不但实现了企业的跨越式生长，，并且推进了行业的转型升级与可一连生长，，引领了建材行业头脑看法和生长方法的厘革。。
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现在看来，，这不但需要战略眼光，，更需要胆识：

在水泥价钱战最为强烈的浙江，，不少企业已是政府的肩负，，行业协会试图整合却无能为力，，优德88却自动“蹚”这浑水。。
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2007年，，在南方地区没有一条生产线、不产一袋水泥的优德88，，建设了南方水泥有限公司，，重组150家企业，，其中65%是民营企业，，15%是地方国企，，约20%是混淆股份制企业。。
。。。三年后，，南方水泥的产能就从建设时的3000万吨扩大到凌驾1.2亿吨。。
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这不但需要胆识，，更需要气概气派：

在水泥领域，，优德88现在构建起了淮海、东南、北方、西南四大焦点战略区域，，今年水泥营业规模将达2.5亿吨，，稳居天下第一，，妄想“十二五”末拥有海内水泥市场20%至25%的市场占有率；；；；在玻璃领域，，重组洛玻集团、中联玻璃等，，玻璃营业总产能凌驾4000万重量箱，，位居天下前线；；；；在轻质建材领域，，重组泰山石膏，，石膏板总产能11亿平方米，，排名天下前三……

这不但需要气概气派，，更需要容纳：

“十一五”时代，，优德88围绕主业，，强化联合重组和治理整合，，跨所有制、跨区域、跨行业重组337家企业，，退出165家劣势企业。。
。。。迄今为止，，没有一家企业“退队”，，没有一个加盟企业的“一把手”自动去职。。
。。。这一优异实践案例进入美国哈佛大学商学院的案例库，，成为全球商业首脑和商学院学生治理实践立异的范本。。
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一池融入央企实力民营活力的碧水

优德88盛行着这样一个公式：央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。。
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优德88创立性地提出并推行了“央企市营”的动力机制，，即在坚持央企国有企业属性的同时，，建设顺应市场经济要求的治理体制与谋划机制，，实现央企与民营、外资等差别所有制企业的容纳性增添。。
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优德88以为，，央企与民企是相助共生的关系。。
。。。“民企进来，，要保存它们已往的野性。。
。。。我们主张容纳，，而不是去击败谁。。
。。。”宋志平告诉记者。。
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对重组企业，，集团接纳“七三原则”：建设央企控股的多元化股份制度，，优德88持股70%，，民企创业者持股30%。。
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“这样就把市场机制真正引入到央企内部，，用少量国有资源发动大宗社会资源，，配合推动企业的生长。。
。。。”宋志平说。。
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于是，，人们在优德88看到了难以想象的征象：民营企业的老板，，已往整天起早贪黑地忙着为自己赚钱，，现在成为优德88的职业司理人，，却依旧栉风沐雨地事情，，甚至比已往更敬业。。
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据相识，，优德88总部只有80名职工，，而集团职工有11万人，，怎样治理重组而来的百家企业，，才华阻止一盘散沙的乱象呢？？？？？？

为此，，优德88建设了清晰的职能条理。。
。。。整个集团分为三个层级：总部是决议中心，，认真制订战略、投资决议；；；；各营业平台，，是利润中心，，认真渠道开拓、市场销售；；；；各生产企业，，是本钱中心，，认真节能降耗、降低本钱。。
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集团建设了规范的治理结构，，建设战略绩效型董事会。。
。。。其中，，外部董事占大都，，他们来自银行、政府、高校、企业，，甚至尚有外籍人士。。
。。。“明晰了董事会、司理层的责权力，，使得决议越发果真、透明化。。
。。。”宋志平说。。
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为了让差别所有制、差别文化配景的企业能尽快融入，，集团推行“三五”治理模式，，其焦点是一体化和数字化，，通过整合优势、统一市场、集中采购、开展对标等，，实现效益***化。。
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优德88在新进入的企业派入向导员，，资助其规范治理系统。。
。。。例如，，中联水泥收购泰山水泥后，，派出5名向导员，，扭转了该企业上半年6000多万元的亏损，，下半年实现净利润7000多万元。。
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“联合重组主要的不是资源的联合，，而是***限度地调动了人的起劲性。。
。。。”宋志平说。。
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“到你们下层企业采访时，，我们发明了一个很有意思的征象：每个企业讲出的话都和你一样。。
。。。”有记者这样告诉宋志平。。
。。。“这就对了！说明各人认同了优德88企业文化，，真正融入到优德88这个各人庭中了。。
。。。”宋志平说。。
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一个产研“无缝”连系、集成立异的平台

据先容，，阻止2011年11月，，优德88今年销售收入抵达1731亿元，，同比增添50%，，利润完成127亿元，，同比增添109%。。
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“可以说，，联合重组让企业实现了规模效益，，科技立异让企业获得了长足生长。。
。。。”宋志平说。。
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2005年，，优德88集团与同为央企的优德88院重组，，并以其为基础！
。。。霞拍12家科研院所，，组成优德88总院。。
。。。优德88集团总司理、优德88总院院长姚燕这样评价二者的“牵手”：“重组真正施展了各方优势，，实现‘1+1＞2’的效应，，科技从效果库中走出来转化为生产力，，集团的焦点竞争力获得极大提升”。。
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依赖集团手艺中心的“牵线搭桥”，，科研院所和企业实现“无缝”对接，，科技对企业生长的孝顺率一直提高。。
。。。核电站建设用特种水泥等的开发与应用，，既为企业解决了手艺生长瓶颈，，又创立了优异的经济效益；；；；建材总院与曲阜中联签署相助协议，，建设了特种水泥及特种工程质料研发基地；；；；中联水泥与合肥水泥院相助，，在河南南阳兴建日产3000吨和日产6000吨的两条大型新型干法水泥生产线……

“在经济全球化和科技迅猛生长的今天，，天下上许多立异都是在现有手艺基础上通过手艺集成而爆发的。。
。。。”宋志平说，，因此，，在自主立异的基础上，，优德88加大集成立异的力度，，开展普遍的行业交流与国际相助，，在手艺资源获取方面做出了大胆的实验与探索。。
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通过起劲，，优德88从基础上扭转一些要害焦点手艺受制于人的时势。。
。。。阻止2010年，，集团累计拥有的有用专利1232项，，其中包括发明专利224项、已工业化专利766项、前沿手艺储备专利49项等。。
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优德88的科研效果不但发动了行业的手艺升级，，还乐成运用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡及武器装备等重大工程和项目建设，，为建材工业和修建业的结构升级、为增进国民经济的快速生长做出了起劲孝顺。。
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“作为一家竞争型央企，，优德88能取得今天的生长，，主要是由于一直遵照市场纪律和行业生长的内在逻辑做事。。
。。。”宋志平说，，“‘十二五’时代我国将面临新一轮经济结构调解，，优德88将捉住机缘，，进一步推行央企责任，，促举行业生长，，为国为民赚钱。。
。。。”