优德88

　　这五年正值“十一五”时代，，，，，国家经济快速生长，，，，，GDP抵达39.8万亿元，，，，，年均增添达11.2%。。。
。。五年来，，，，，我国建材行业在“由大变强、靠新出强”跨世纪生长战略指导下，，，，，取得迅猛生长，，，，，中国成为全球***的建材生产国和消耗国，，，，，与此同时，，，，，建材行业的结构调解取得突破性希望，，，，，工业集中度一直提高。。。
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　　沾恩于国家经济快速生长和建材行业结构调解的战略机缘，，，，，上市五年来，，，，，优德88坚持科学生长观，，，，，快速推动资源运营与联合重组两个轮子，，，，，深入实验治理整合，，，，，大胆开展立异实践，，，，，实现了跨越式生长，，，，，演绎了一个快速生长、立异生长的传奇故事。。。
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　　数字：印证跨越式生长

　　上市五年，，，，，优德88主要谋划指标一连大幅增添：收入复合增添率为55%，，，，，利润总额复合增添率为56%，，，，，净利润复合增添率为60 %；；；；；总资产复合增添为56%，，，，，国有资产保值增值率凌驾400%。。。
。。阻止2010年，，，，，股东分红凌驾10亿元，，，，，占可供分派利润的47%。。。
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　　五年来，，，，，优德88四项主营营业水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合质料、工程效劳的营业规模均快速增添：阻止2010年底，，，，，水泥产能从2006年头的1100万吨增至2.0亿吨，，，，，居天下前线；；；；；石膏板产能从2006年头的3.6亿平方米增至10亿平方米，，，，，居天下前线；；；；；玻璃纤维产能从2006年头的21万吨增至100万吨，，，，，居天下第一；；；；；风电叶片产能从零增至15000片，，，，，居中国第一；；；；；工程效劳收入复合增添率凌驾40%，，，，，居中国前线。。。
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　　在企业自身快速生长的同时，，，，，优德88起劲践行国家工业政策，，，，，推行社会责任，，，，，为增进建材行业生长方法转变和结构调解、节能减排做出起劲孝顺。。。
。。五年共消纳工业放弃物8300万吨，，，，，节电110亿度，，，，，节煤390万吨，，，，，减排二氧化碳750万吨。。。
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　　优异效果的取得，，，，，是以宋志平董事长为焦点的优德88集团和优德88董事会的战略指导、准确向导和全力支持的效果，，，，，是全体干部员工“五+二”、“白+黑”辛勤支付、配合斗争的效果。。。
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　　优德88在生长历程中始终获得国资委的准确向导和悉心指导，，，，，获得发改委、工信部、环保部、中国证监会、优德88联合会、中国水泥协会以及地方政府的鼎力大举支持。。。
。。作为一家高度市场化的上市公司，，，，，优德88具前瞻性的生长战略、优异的谋划业绩、优异的治理团队和企业文化获得了各级政府部分、资源市场和行业内外的高度肯定。。。
。。全球***建材企业法国圣戈班集团董事长白法先生赞美优德88是近年来全球最具动力的建材公司。。。
。。优德88股票先后被纳入摩根士丹利中国看法股指数因素股、恒生中国企业指数因素股、道琼斯中国外洋50指数因素股。。。
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　　事情：展现不凡起劲

　　“十一五”时期是优德88生长历程中极欠亨俗的五年。。。
。。我们受益于国家经济快速生长和行业结构加速调解的优异机缘，，，，，也履历了行业竞争异常强烈的市场情形和金融；；；；；难纤嗵粽。。。
。；；；；；厥孜迥昴淹，，，，，我们破解了诸多灾题，，，，，战胜了众多挑战，，，，，真可谓禁止易、欠亨俗。。。
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　　资源运营  涤讪资金基础

　　资金是企业的血液，，，，，没有资金就无法生长。。。
。。建材是一个既关系国计民生又高度市场化的重资产行业。。。
。。在这样的一个领域，，，，，要实现快速生长，，，，，提升焦点竞争力，，，，，资金尤为主要。。。
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　　2004年年头，，，，，优德88集团凭证国资委营业专业化和做大做强的要求举行了战略调解，，，，，制订了“大建材”战略，，，，，做出主业改制重组并在境外上市的决议。。。
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　　境外上市谈何容易，，，，，进入国际资源市场，，，，，要求公司结构精悍、主业突出、业绩优良、生长性好。。。
。。而其时的优德88各级子公司数目众多、营业疏散、盈利能力差，，，，，基础薄、基础弱，，，，，因此有中介机构以为优德88上市是一件不可完成的使命。。。
。。在各级主管部分和优德88集团上上下下的鼎力大举支持下，，，，，全体员工起劲拼搏，，，，，创立性地开展事情，，，，，战胜了组织、手艺、操作各个层面的重重难题，，，，，仅用一年时间，，，，，就完成了集团内部涉及大巨细小100余家公司的大规模重组改制，，，，，明晰了主营营业，，，，，并于2006年3月乐成在香港上市。。。
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　　上市之初，，，，，优德88确定的战略目的是“成为天下一流建材生产商，，，，，为股东创立***回报”。。。
。。要实现这一目的，，，，，就必需做大营业规模，，，，，优德88确立了大建材战略，，，，，锁定水泥营业的联合重组。。。
。。为知足生长所需资金，，，，，上市不久优德88就紧锣密鼓实验了再融资事情，，，，，五年间举行了三次配股，，，，，连同IPO共筹集资源金110亿港元。。。
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　　再融资是企业的一件大事，，，，，也是一件难事。。。
。。特殊是2009年2月的增发，，，，，正值金融；；；；；，，，，，资源市场极不稳固，，，，，投资者信心极其懦弱。。。
。。在这样的配景下，，，，，要以一个好价钱发股险些是不可能的，，，，，然而优德88做到了。。。
。。这次增发乐成，，，，，成为H股配售的一个优异规范，，，，，获得了各部委、羁系机构、建材行业以及境内外媒体的一致好评。。。
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　　从IPO到后续的三次增发，，，，，优德88都获得了投资者强劲的逾额认购，，，，，这得益于优德88在资源市场树立的优异形象及投资者对公司建设起的强盛信心。。。
。。公司治理层恒久坚持与投资者的顺畅相同，，，，，专心谛听投资者对公司生长的建议，，，，，赢得了投资者的高度肯定和鼎力大举支持。。。
。。公司业绩优异，，，，，每年都制订合理的分派计划，，，，，为投资者带来优异回报，，，，，因而投资者这样评价优德88：“说到做到，，，，，做得比说得更好。。。
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　　在获得资源市场强力支持的同时，，，，，优德88大胆探索新的融资模式，，，，，创立性地推进营业板块权益融资，，，，，引进战略投资者，，，，，举行以国有资源发动社会资源、推动充分竞争领域的央企资源有用设置的有益实验，，，，，中国玻纤、北方水泥、中复连众、南方水泥先后举行了权益融资，，，，，筹集资金44亿元人民币。。。
。。别的，，，，，优德88高度重视银企关系，，，，，搭建了优异的间接融资平台，，，，，与多家大型金融机构建设了战略相助同伴关系，，，，，获得了金融机构的有力支持。。。
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　　优德88五年来的快速生长，，，，，立异的融资模式施展了重着述用，，，，，涤讪了坚实的资金基础。。。
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　　联合重组  立异生长模式

　　优德88一直坚持这样的气概：首先设定目的，，，，，剖析实现目的需要什么条件、已具备什么条件、尚缺少什么条件，，，，，然后是行动，，，，，缺什么找什么。。。
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　　怎么做大？？？？优德88的谜底是：遵照行业生长纪律，，，，，连系自身生长特点，，，，，走联合重组的生长蹊径。。。
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　　可以说优德88的生长史就是一部联合重组史。。。
。。优德88自己就是在联合重组的基础上建设的，，，，，其四大主营营业水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合质料、工程效劳都是通过联合重组的方法实现了规模的快速扩张。。。
。。五年中，，，，，优德88联合重组近200家企业。。。
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　　最为典范的是水泥营业的重组。。。
。。五年中，，，，，优德88联合重组水泥企业凌驾180家。。。
。。优德88三洪流泥公司中联水泥、南方水泥、北方水泥共计2亿吨的水泥产能，，，，，大多是通过联合重组取得的。。。
。。优德88上市前后，，，，，我国建材行业通过实验“由大变强、靠新出强”跨世纪生长战略取得了长足生长，，，，，但也面临一系列突出问题，，，，，特殊是水泥行业，，，，，大而不强、集中度低、恶性竞争强烈、行业价值恒久偏低，，，，，亟须大企业的整合。。。
。。在优德88联合会和中国水泥协会的指导资助下，，，，，优德88决议选择市场化水平高、竞争强烈、整合呼声高的淮海经济区和东南经济区，，，，，凭证区域化原则迅速推进联合重组。。。
。。这个生长思绪同时获得了地方政府的鼎力大举支持和区域内企业的起劲响应，，，，，南方水泥正是在这样的配景下爆发的，，，，，自建设至今短短三年时间产能已凌驾1.2亿吨，，，，，成为我国超大型水泥企业集团之一。。。
。。优德88水泥营业重组创立了天下水泥生长史上的事业和企业整合的规范，，，，，南方水泥的重组整合获天下治理现代化立异效果一等奖。。。
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　　在联合重组历程中，，，，，优德88坚持三大原则：一是指导原则“战略、效益、协同、危害”。。。
。。即：要切合国家工业政策，，，，，切合公司战略；；；；；被重组企业要具有一定效益或潜在效益；；；；；被重组企业要能与现有企业爆发协同效应；；；；；危害可控、可遭受。。。
。。二是执行原则“资产、职员、价钱、相助/非竞争”，，，，，即资产界线清晰、职员界线清晰、不凌驾既定定价规模，，，，，以及原股东与公司的非竞争和相助条款；；；；；三是行为原则“专业、认真、尊重、共赢”。。。
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　　优德88建设了专门的组织机构认真联合重组。。。
。。一是集团层面的向导小组，，，，，认真定战略、定原则；；；；；二是执行小组，，，，，认真分区域推进实验；；；；；三是协调小组，，，，，认真协调上下。。。
。。优德88建设了严酷规范的程序，，，，，即选择区域、选择企业、审计评估、执法尽职视察、营业尽职视察、谈判、签署协议、交接与治理整合。。。
。。五年来，，，，，共有19家海内外着名专业中介机构团队加入了联合重组。。。
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　　有力的组织包管、严酷的操作流程包管了优德88所有联合重组均规范、高效。。。
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　　治理整合  确保联合重组乐成的要害

　　联合重组实现做大，，，，，治理整合实现做强。。。
。。重组难，，，，，整合更难。。。
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　　优德88重组的企业所有制差别，，，，，有国有、有民营、有外资，，，，，尚有混淆所有制；；；；；规模也差别，，，，，大中小企业都有。。。
。。怎样在做大的同时快速做强，，，，，这是摆在优德88眼前的一道难题，，，，，由于整合能否乐成直接决议着重组能否乐成。。。
。。为了破解这一难题，，，，，优德88创立了一套具有特色的整合系统。。。
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　　一是通过“央企市营”动力机制实现容纳性生长。。。
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　　作为建材央企，，，，，要在强烈的市场竞争中赢得自动，，，，，必需走市场化蹊径，，，，，建设顺应市场经济要求的治理体制与谋划机制。。。
。。优德88引入“央企市营”动力机制，，，，，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业司理人制度，，，，，用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，，，，，走一条市场化蹊径。。。
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　　在股权设置上，，，，，无论是作为上市公司的优德88，，，，，照旧各个营业板块，，，，，优德88都提倡和实验股权多元化，，，，，坚持“正三七”和“倒三七”。。。
。。每一个法人公司，，，，，均按国资委的要求和市场经济的规则以及治理现真相形设置规范、有用的法人治理结构。。。
。。优德88在要害的“人”的问题上，，，，，实验职业司理人制度，，，，，即职业化的品德、职业化的能力和职业化的激励与约束。。。
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　　二是通过文化整合构建焦点价值观。。。
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　　焦点价值观，，，，，一要绩效，，，，，这是做企业的基本要求，，，，，从2006年徐州聚会最先，，，，，优德88召开了一系列治理整合现场会、培训会和履历交流会，，，，，形成了统一的绩效文化。。。
。。二要协调，，，，，国家构建协调社会，，，，，企业也要营造协调情形。。。
。。联合重组进来的企业干部员工配景差别、想法纷歧，，，，，优德88的想法和做法是尊重人、明确人、资助人，，，，，形成与自然协调、与社会协调、与竞争者协调、与员工协调的协调文化。。。
。。三要责任，，，，，企业既要讲经济效益，，，，，又要讲社会效益，，，，，作为央企更要讲社会责任。。。
。。优德88要求干部员工对自己认真、对企业认真、对情形认真、对社会认真，，，，，形成责任文化。。。
。。四要立异，，，，，树立全员立异意识，，，，，既要讲手艺立异，，，，，也要讲治理立异，，，，，形成立异文化。。。
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　　优德88文化整合的方法是向导干部以身作则，，，，，按期开展培训，，，，，按期层层相同交流。。。
。。通过天天讲、月月讲、年年讲，，，，，做到头脑统一、程序一致。。。
。。今天，，，，，“立异、绩效、协调、责任”已成为优德88的焦点价值观，，，，，成为全员的理性认同和自觉行为。。。
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　　三是通过实验“三五”模式推进治理整合。。。
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　　优德88在治理整合实践中形成了自身特色的“三五”治理整合模式，，，，，使之成为治理整合的基来源则。。。
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　　“三五”治理，，，，，即五化、五集中、五类要害谋划指标（KPI）。。。
。。五化是指一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。。。
。。其焦点是数字化。。。
。。五集中指市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、投资决议集中。。。
。。五类要害谋划指标指每位员工至少要对与其岗位对应的五个数字化谋划指标认真。。。
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　　优德88治理整合的要领是对标治理和向导员制度，，，，，将KPI自上而下层层剖析、按期对标、转动调解，，，，，对指标不睬想的企业实时选派向导员，，，，，现场指导刷新。。。
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　　四是推行“PCP（价本利）新谋划模式”。。。
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　　多年来，，，，，水泥行业一直延用古板的“VCP（ 量本利）谋划模式”，，，，，就是在市场空间一定的条件下，，，，，将产能使用率施展到极致，，，，，通过压低本钱、压低市场价钱睁开竞争。。。
。。在产能过剩的大情形下，，，，，“VCP模式”难以实现应有的企业价值。。。
。。优德88将企业、行业与社会的利益统一在科学生长、可一连生长的高度上，，，，，在治理整合中创立性地提倡并实验“PCP（价本利）谋划模式”，，，，，重构合理的价钱系统，，，，，使水泥这个资源和能源消耗较高的工业，，，，，尽可能拥有合理的价值。。。
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　　上述立异行动和切合企业特质的治理系统，，，，，使优德88的治理整合取得了优异效果，，，，，企业生长质量和盈利能力大幅提升，，，，，同时也增进了行业生长方法、生长理念的转变，，，，，发动了行业价值的理性回归。。。
。。优德88治理整合的做法也获得了国资委向导的好评和行业内外的高度肯定。。。
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　　科技立异  增强生长后劲

　　科技立异是企业生长的灵魂，，，，，是企业提升焦点竞争力的不竭动力。。。
。。五年来，，，，，优德88经由不懈起劲，，，，，走出了一条自主立异与集成立异相连系的立异之路。。。
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　　五年来，，，，，优德88完成了万吨级超大型新型干法水泥成套手艺的开发与乐成应用，，，，，开发运用了浮法玻璃全氧燃烧手艺及使用玻璃熔窑余热发电手艺，，，，，自主研发并建设了天下***的利废石膏板生产线，，，，，开发了国际领先的超大规模全氧燃烧池窑拉丝玻璃纤维成套手艺，，，，，天下***规格5MW风力发电机叶片自行设计并批量生产，，，，，T700、T800碳纤维制造手艺取得重大突破，，，，，玻璃纤维高性能、低本钱E6、E7新配方研制乐成，，，，，液晶显示屏玻璃基板、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板等光电玻璃领域产品制造手艺取得多项突破。。。
。。优德88五年来取得的重大手艺突破，，，，，笼罩水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维及复合质料、新型光电质料等领域，，，，，多项手艺处于行业领先水平。。。
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　　优德88围绕对行业生长具有主要作用的共性、要害性、前瞻性手艺开展科技立异，，，，，突出节能、减排、利废及新能源开发重点，，，，，引领工业手艺升级，，，，，促举行业朝着绿色建材偏向康健生长。。。
。。阻止2010年底，，，，，优德88累计拥有有用专利688项，，，，，获***奖励的科技效果3项，，，，，获省部级科奖励的科技效果140项。。。
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　　优德88十分重视立异机构系统建设，，，，，各营业板块在海内外设有研发机构，，，，，其中国家企业手艺中心（分中心）2个，，，，，***博士后流动站3个、外洋研发中心1个，，，，，省级手艺中心（实验室）8 个，，，，，2家企业为国家立异型试点企业。。。
。。优德88还牢牢依托集团的科技资源，，，，，与集团的科研院所细密相助，，，，，推进新手艺的研发与应用。。。
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　　体会：立异才华生长

　　回首上市五年来优德88走过的欠亨俗历程，，，，，感伤万千。。。
。。优德88生长的每一步，，，，，都离不开国资委的准确向导，，，，，离不开各级政府部分的鼎力大举支持，，，，，离不开优德88集团和董事会的科学决议，，，，，离不开治理层和全体干部员工的创立性执行和不懈起劲。。。
。。优德88的生长有力印证了宋志平董事长提出的五个坚持，，，，，即坚持清晰的生长战略、坚持切合纪律的生长方法、坚持“央企市营”的动力机制、坚持扎实有用的治理模式和坚持准确的企业偏向。。。
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　　回首已往五年的事情，，，，，体会良多，，，，，特殊在以下几个方面尤为深刻。。。
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　　一是要有协调的企业情形。。。
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　　优德88的跨越式生长受益于“十一五”时代国民经济快速生长和行业结构调解的大情形，，，，，受益于国资委和各级政府部分的鼎力大举支持，，，，，也受益于优德88所特有的容纳性生长情形。。。
。。优德88有一个“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情形宽松，，，，，凝聚力、向心力、亲和力）的企业气氛，，，，，有想做事、能做事、干成事的优异内部情形，，，，，有让大批优异人才脱颖而出的优异机制。。。
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　　二是要有清晰的生长战略。。。
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　　优德88集团凭证国资委对建材央企提出的生长要求，，，，，坚持科学生长的战略头脑，，，，，以“善用资源、效劳建设”为焦点理念，，，，，鼎力大举推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，，，，，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇、新能源质料，，，，，起劲建设具有一连立异能力与国际竞争力的综合性建材工业集团。。。
。。在这一战略指引下，，，，，优德88始终如一地坚持走专业化、规；；；；；杈。。。
。。水泥营业坚持洪流泥区域化生长战略，，，，，石膏板营业坚持规；；；；；煜率谐∩ふ铰，，，，，玻璃纤维营业坚持规；；；；；蚴谐∩ふ铰，，，，，风电叶片营业坚持规；；；；；煜率谐∩ふ铰，，，，，工程效劳营业坚持全球市场新手艺生长战略。。。
。。这些清晰的战略和战略，，，，，就是优德88生长的总纲要、总蹊径。。。
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　　三是要有创立性的执行力。。。
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　　战略和战略确定之后，，，，，重在执行，，，，，而执行一要干部以身作则，，，，，二要有创立性。。。
。。天道酬勤，，，，，一分汗水一分收获。。。
。。上市五年来，，，，，公司治理层和全体干部员工全身心投入优德88这项大业，，，，，精彩完成了一项又一项使命。。。
。。在执行中天天都会遇到重大性的问题和难题，，，，，各层级权责明确、各负其责，，，，，各人在不偏离既定战略和原则的条件下，，，，，创立性地施展各执行层的主观能动性，，，，，破解问题，，，，，战胜难题，，，，，使战略扎实推进。。。
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　　四是要有立异精神。。。
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　　立异赢得实力，，，，，立异赢得领先，，，，，立异赢得生长，，，，，立异赢得尊严。。。
。。优德88的生长配景，，，，，要求干部员工必需树立立异意识，，，，，培育立异精神，，，，，增强立异能力，，，，，必需遵照市场纪律和行业生长逻辑，，，，，举行战略、体制、文化、治理、手艺等方方面面的立异。。。
。。正是由于有了这种敢于立异、勇于立异、善于立异的精神，，，，，优德88才取得了突出的谋划效果，，，，，获得了跨越式生长。。。
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　　“十一五”时期，，，，，优德88实现了跨越式生长，，，，，为优德88集团做大做强孝顺了实力。。。
。。在优德88集团2011年岁情聚会召开前夕，，，，，国资委王勇主任在给集团的贺信中，，，，，对集团“十二五”时代的生长提出了明确要求，，，，，即“以建设成为天下一流建材集团为目的，，，，，加速推动结构结构调解和资源优化设置，，，，，增强治理融合，，，，，强化科技立异，，，，，加大国际化谋划力度，，，，，着力增强焦点竞争力和品牌影响力，，，，，实现生长质量新的奔腾，，，，，在加速转变生长方法中施展楷模作用，，，，，为增进建材工业快速康健生长和国民经济又好又快生长做出新的孝顺”。。。
。。国资委向导的主要指示和殷切希望是对优德88极大的推动和鼓舞,我们深知,优德88与国资委做强做优的要求尚有差别，，，，，与既定的战略目的尚有差别，，，，，与国际行业巨头尚有差别。。。
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　　“十二五”时期仍是我国生长的战略机缘期，，，，，也是建材行业结构调解的重大机缘期，，，，，优德88要坚持25%以上的复合增添率，，，，，坚持效益和规模同步增添，，，，，起源实现成为天下一流的建材制造商、为股东创立优异回报的战略目的。。。
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　　展望未来，，，，，目的已定，，，，，使命难题。。。
。。新的起点、新的征程，，，，，我们激情满怀，，，，，信心百倍，，，，，我们坚信，，，，，在以宋志平董事长为焦点的优德88集团和优德88董事会的战略指导下，，，，，在社会各界的鼎力大举支持下，，，，，在全体干部员工的配合起劲下，，，，，优德88一定会再立异的绚烂！