优德88建设于2005年3月，，并于2006 年3 月在香港联合生意所乐成上市。。。。。。上市以来，，优德88牢牢捉住国家经济快速生长和建材行业结构调解的机缘期，，坚持以科学生长观为指导，，以引领行业康健生长为己任，，遵照行业生长纪律、立异企业生长理念，，探索了一条资源运营、联合重组、治理整合、集成立异的生长蹊径，，实现了由小到大、由弱到强的生长，，演绎了一个“稳健谋划、业绩优良、行业整合、快速生长”的科学生长的企业故事。。。。。。

　　上市五年来，，优德88各项谋划指标大幅增添：收入复合增添率为55%，，利润总额复合增添率为56%，，净利润复合增添率为60% ；；总资产复合增添率为56%，，国有资产保值增值率凌驾400%。。。。。。

　　优德88四项主营营业水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合质料、工程效劳的营业规模均获得快速增添：阻止2010 年底，，水泥产能从2006 年头的1100 万吨增至2.0 亿吨，，居天下前线；；石膏板产能从2006 年头的3.6 亿平方米增至10 亿平方米，，居天下前线；；玻璃纤维产能从2006 年头的21 万吨增至100 万吨，，居天下第一；；风电叶片产能从零增至15000 片，，居中国第一；；工程效劳收入复合增添率凌驾40%，，居中国前线。。。。。。

　　“十一五”初期，，在我国经济快速生长的发动下，，建材工业规模迅速壮大，，水泥、玻璃产能已居天下首位，，但大而不强，，一是集中度很低，，企业过于疏散，，缺乏有影响的大企业。。。。。。在蓬勃国家，，前十家水泥公司的销量基本占有60%左右的市场，，而2005年我国前十名水泥企业的产量只占天下水泥总产量的15％左右。。。。。。二是工业结构不对理，，手艺落伍、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占较大比重，，2005年新型干法水泥只占到42%。。。。。。三是恶性竞争强烈，，产品价钱恒久偏低，，导致整个行业效益偏低，，不少企业处于亏损状态。。。。。。

　　在这种大的行业配景下，，优德88集团要凭证国资委做大做强主业的要求实现快速生长，，必需有用解决资金和资源问题。。。。。。为此，，优德88集团起劲实验战略转型，，明确了生长战略，，对集团制造营业改制重组组建了优德88。。。。。。优德88建设后，，驱动资源运营和联合重组两个轮子，，有用破解了做大做强的资源金和资源问题。。。。。。

　　为了给快速生长的公司涤讪坚实的资金基础，，2006年3月23日，，建设仅一年的优德88在香港乐成上市，，向国际资源市场迈出主要一步。。。。。。上市后优德88继续推进再融资事情，，5 年间举行了3 次配股，，连同IPO 共筹集资源金110 亿港元。。。。。。优德88大胆探索新的融资模式，，创立性地推进营业板块权益融资，，引进战略投资者，，先后筹集资金44 亿元人民币。。。。。。优德88还依附优异的谋划业绩，，鼎力大举开展间接融资，，与多家金融机构建设了优异的战略相助同伴关系，，搭建了稳固的融资平台，，获得了坚实的资金支持。。。。。。

　　针对我国水泥行业大而不强、集中度低，，恶性竞争、行业价值偏低的现状，，优德88起劲践行国家工业政策，，充分验展央企的影响力和发动力，，鼎力大举实验“洪流泥”区域化生长战略，，以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台，，以市场化方法，，鼎力大举推进淮海、东南、北方区域的联合重组，，五年中，，联合重组水泥企业凌驾180 家，，水泥年产能凌驾2亿吨，，创立了天下水泥生长史上的事业和企业整合的规范。。。。。。

　　在淮海经济区域，，中联水泥继2006年7月乐成收购徐州海螺后，，又先后重组了泰山水泥、德州大坝、港源水泥、河南淅川、山东金鲁城、内蒙古乌兰等区域内优势企业，，快速生长为区域龙头企业。。。。。。

　　在东南经济区，，2007年9月南方水泥横空出生，，睁开了跨越六省一市的大规模联合重组，，自建设以来共重组150家企业，，产能规模凌驾1.2亿吨。。。。。。

　　2009年3月，，北方水泥挂牌建设，，快速推动北方地区的行业整合和结构调解，，并成为这一区域最具影响力的大型水泥集团。。。。。。

　　优德88其他营业板块均通过联合重组实现了规模的快速扩张。。。。。。北新建材重组山东泰和，，成为亚洲***石膏板制造商；；中国复材收购德国第二大风电叶片商NOI公司，，成为中国风电叶片的向导者；；中国复材联合重组设立中复神鹰碳纤维有限公司，，成为中国***碳纤维生产商；；优德88工程收购上海新建重型机械有限公司，，打造大型水泥装备制造基地。。。。。。

　　五年来，，优德88共联合重组近200 家企业。。。。。。

　　联合重组实现做大，，治理整合实现做强。。。。。。在鼎力大举推进联合重组的同时，，优德88治理层把强化公司治理，，深入开展治理整相助为生长要务，，在治理实践中创立了具有特色的整合系统：一是大胆举行机制立异，， 实验“央企市营”机制，，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业司理人制度，，用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，，实现了容纳性生长。。。。。。二是深化文化融合，，将“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观通过治理整合履历交流现场会、治理培训等多种形式有用植入到被重组企业中，，企业焦点价值观获得宽大员工高度认同，，并起劲践行，，成为自觉行为。。。。。。三是立异治理，，周全实验五化（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）、五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、投资决议集中）、五类要害谋划指标（每位员工至少要对与其岗位对应的五个数字化谋划指标认真）的“三五”治理模式，，通过一体化治理，，实现市场营销、采购、财务、手艺、投资决议集中治理，，节约各项本钱，，抢占区域市场占有率，，构建焦点效益区。。。。。。四是将企业、行业与社会的利益统一在科学生长、可一连生长的高度上，，在治理整合中创立性地提倡并实验“PCP（价本利）谋划模式”，，重构合理的价钱系统，，发动行业转变看法，，由古板的“VCP（ 量本利）谋划模式” 向“PCP（价本利）谋划模式”转变，，推动水泥这个资源和能源消耗较高的工业价值合理回归。。。。。。

　　通过系统的治理整合，，优德88盈利能力大幅提升，，也增进了行业生长方法、生长理念的转变，，发动了行业价值的理性回归。。。。。。优德88治理整合的做法获得了国资委向导的好评和行业内外的高度肯定。。。。。。

　　优德88以起劲推动科技立异永葆企业活力，，五年间，，走出了一条自主立异与集成立异相连系的立异之路，，完成了万吨级超大型新型干法水泥成套手艺的开发与乐成应用，，开发运用了浮法玻璃全氧燃烧手艺及使用玻璃熔窑余热发电手艺，，自主研发并建设了天下***的利废石膏板生产线，，开发了国际领先的超大规模全氧燃烧池窑拉丝玻璃纤维成套手艺，，天下***规格5MW风力发电机叶片自行设计并批量生产，，T700、T800碳纤维制造手艺取得重大突破，，玻璃纤维高性能、低本钱E6、E7新配方研制乐成，，液晶显示屏玻璃基板、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板等光电玻璃领域产品制造手艺取得多项突破，，多项手艺处于行业领先水平。。。。。。

　　优德88起劲推行社会责任，，围绕行业生长的共性、要害性、前瞻性手艺开展科技立异，，突出节能、减排、利废及新能源开发重点，，鼎力大举推进新型建材、新型衡宇和新能源质料的“三新”战略，，取得了显著的社会和经济效益，，为引领工业手艺升级，，促举行业朝着绿色建材偏向康健生长做出了突出孝顺。。。。。。

　　五年来，，优德88不但以优异的经济效益和优异的社会效益印证了其生长模式的乐成，，也开启了我国建材行业康健生长新头脑，，成为中央企业中竞争型企业的生长规范和我国建材工业实验“由大变强、靠新出强”战略的规范，，获得了社会各界的充分肯定。。。。。。

　　展望未来的生长，，优德88治理层体现，，“十二五”时期仍是我国生长的战略机缘期，，也是建材行业结构调解的重大机缘期，，优德88将抢抓机缘，，凭证既定的生长战略，，扎实推进联合重组、治理整合、资源运营、集成立异，，推进工业链延伸和“三新”战略，，起劲成为天下一流的建材制造商，，为股东创立优异回报。。。。。。