【国有资源投资公司主要履历做法】华润（集团）有限公司

泉源：宣布时间：2022-08-16

在向“管资源”转变的历程中，，华润集团承继“集团多元化、利润中心专业化”的生长理念，，一直强化多元化管控优势，，以市场为导向，，鼎力大举推动立异增进各项营业转型升级、高质量生长。。。

一、构建天下一流国有资源投资公司管控模式

华润集团着力打造切合天下一流国有资源投资公司的组织架构和职能建设，，各级组织遵照“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、危害可控、动态优化”的原则开展组织设计，，优化完善权责系统，，提升组织能力。。。

一是精简为“三级管控层级”，，即资源层、资产层、运营层。。。二是优化总部职能。。。三是深化对营业单位的差别化管控。。。四是增强现代企业治理系统化建设。。。

二、依托多元化营业结构做强做大优势营业

华润集团坚持驻足民生领域，，一连做强做优做大主业，，拓展新兴工业和科技研发类营业，，营业结构笼罩大消耗、综合能源、都会建设运营、大康健、工业金融、科技及新兴工业6大领域。。。

一是优化资源设置实现专业化整合。。。华润围绕集团整体战略，，统筹工业结构，，将资源向行业生长潜力大、竞争优势强的营业集中，，一方面加大围绕主业举行工业链结构；；；；一方面加大“两非两资”、“处僵治困”整理力度，，推动集团“瘦身健体”。。。

二是鼎力大举推动科技立异助推营业提质增效。。。华润鼎力大举生长前瞻性战略性新兴工业。。。主要行动包括：1.加大科技研发投入。。。2.加速科技新兴领域结构和立异平台建设。。。3.强化科技人才步队包管。。。4.加大科技立异审核激励。。。

三、起劲开展资源运作为工业转型立异提供有力支持

华润集团善于使用境内、境外资源市场，，以多元化、多条理的资源市场运作，，支持工业做强做大做优，，借助财务手段释放营业价值。。。

四、对标天下一流治理提升事情走深走实

华润集团形成了“周全临标—完善妄想—分层推进—标杆治理—联合查评”具有华润特色的对标提升事情系统。。。集团总部梳理各职能内在治理逻辑，，总结形成响应的治理系统、工具和要领，，总部8+1个职能系统均已完善建设逻辑，，并连系下属单位执行履历富厚完善响应系统。。。营业单位聚焦本企业“十四五”焦点能力建设，，进一步完善对标治理提升指标系统。。。