凯盛科技集团有限公司（以下简称凯盛科技）是优德88集团二级子公司，，，是以玻璃新质料为焦点的科技立异工业平台。。。。。？？？？？⒖萍际贾占岢至⒁烨，，，凭证“科改树模行动”要求，，，在安徽打造中央应用研究院，，，通过战略归核、治理规范、市场激励、党建引领融合打造立异链、工业链、价值链，，，实现立异效益双丰收。。。。。。2020年8月，，，习近平总书记视察安徽时表扬超薄玻璃实现了并跑领跑的效果。。。。。。 

国家玻璃重点实验室

一、加速完善市场化公司治理及人才治理体制机制

一是规范化治理、左券化治理夯实立异基础。。。。。。凯盛科技入选“科改树模行动”后，，，对董事会举行了调解，，，引进了专职董事和外部董事，，，明确了“讨论前置”决议机制和三会一层权责清单。。。。。。全级次企业各司理层周全推进实验任期制左券化治理，，，聘用高端职业司理人8人，，，引进外洋特聘人才5人。。。。。。

二是差别化审核激励培育立异文化。。。。。。高条理人才对标国际化薪酬制度，，，充分争取属地立异项目团队专项激励基金支持
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；建设中恒久绩效评价、效果转化后评价、倾覆性立异免责，，，宽容失败的立异文化。。。。。。对所属企业凯盛基材接纳差别化审核模式，，，勉励企业立异。。。。。。

三是“带土移植”“量文体衣”引发立异活力。。。。。。通过“带土移植”将手艺与人才移植到工业化环节，，，派出焦点手艺主干进入工业公司董事会，，，在制度上包管了研发团队的自主决议权
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；通过“量文体衣”推行“公司控股、战略投资者参股、手艺主干持股”的激励计划，，，接纳“现金股+手艺股”的效果转化形式，，，引发各环节的转化活力，，，人才团队将立异创业“事情”升华为立异创业“事业”。。。。。。

二、“三方联动”建设一体化的科技效果转化链条

一是结构一体化。。。。。。在研发方面，，，以工业化为目的，，，形成以首席科学家为焦点、各地研发中心配合的研发机制。。。。。。在中试方面，，，由工程公司认真产品中试和效果工程化，，，对生产工艺及要害装备举行工业性试验，，，完成焦点装备和操作系统的开发，，，实现手艺工艺的刷新改型和完善升级。。。。。。在工业化方面，，，针对详细项目，，，建设控股和参股的工业公司，，，引入社会资源，，，对科技效果举行规
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；褪谐』俗，，，建设起多方投入、危害共担、利益共享的工业运营机制。。。。。。

二是工业链全流程。。。。。。建设从“砂子”到“产品”的全流程链条。。。。。。从石英资源起步，，，生产出TFT玻璃、高强盖板玻璃、超薄触控玻璃等显示玻璃基板
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；光伏盖板玻璃、光伏背板玻璃、光热玻璃等新能源玻璃
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；高硼硅防火玻璃、轨道交通玻璃、中性药用玻璃、空心玻璃微珠等其他特种玻璃。。。。。。再整合生产显示面板、双玻组件、薄膜电池、光热反射镜等产品，，，并划分应用于显示模组、光伏修建一体化工程、漫衍式电站工程、设施农业工程。。。。。。

三是研发转化高协同。。。。。。一方面，，，“突破藩篱”实现协同化的科技效果转化相助。。。。。。在研发与中试的协同中，，，坚持问题导向，，，在手艺和工程化历程中实现双向良性增进
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；在中试与工业化的协同中，，，将中试环节的要害科技职员与工业化历程中的焦点手艺职员组成项目团队，，，凭证市场需求举行效果刷新，，，降低科技效果转化面临的市场不确定性
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；在研发与工业化的协同中：针对工业化历程中遇到的手艺问题，，，有针对性地组织实力举行攻关，，，直至产品质量、生产效率抵达最佳状态。。。。。。另一方面，，，打造“长宽高”模式强化相助，，，培育立异生态系统，，，当好玻璃新质料工业链“链主”。。。。。。“长”即打造工业集群，，，一直延伸工业链
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；“宽”即向相关关联供应链生长
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；“高”即一直迭代立异，，，推动工业链迈向高端。。。。。。

三、“六三”标准事情法建设党建品牌

一是建设下层党组织可遵照执行、上级党组织可审核监视的“六三”标准事情法。。。。。。明确党委、党总支和党支部“三组织”的分级标准，，，推进组织系统设置标准化
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；明确决议、学习、生涯会“三使命”的主要内容，，，推进事情运行机制标准化
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；明确支部大会、支委会、党小组会“三聚会”的时间频次，，，推进党内组织生涯标准化
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；明确党课要求、主题活动种别、群团活动“三活动”的主着力点，，，推进事情载体建设标准化
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；明确党员治理、党费治理、评议评优“三治理”的相关标准，，，推进党员教育治理标准化
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；明确主体责任、监视责任、一岗双责“三责任”的落实机制，，，推进责任落实机制标准化。。。。。。“六三”标准事情法获优德88集团“十佳党建品牌”。。。。。。

二是凭证党风廉政建设主要事情内容提炼总结“五牛精神”的事情要领。。。。。。执牛耳—强化责任继续，，，推动管党治党规范化
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；牵牛鼻—突出要害少数，，，推动监视审核制度化
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；瞪牛眼—注重抓早抓小，，，推动严管厚爱精准化
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；梳牛毛—坚持一样平常教育，，，推动警示提防常态化
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；钻牛角—用好“四种形态”，，，推动执纪问责严酷化。。。。。。“五牛精神”的事情要领让企业纪检事情“知道重点、捉住难点、突出亮点”。。。。。。研究效果荣获中国企业刷新生长优异效果一等奖。。。。。。疫情时代，，，凯盛科技全体党员干部要害时刻拉得出、顶得上、扛得住，，，让党旗在疫情防控和谋齐整线高高飘扬。。。。。。 

凯盛科技凭证“科改树模行动”要求，，，坚持党的向导增强党的建设，，，以手艺与市场双引领，，，2020年，，，实现营业收入190.38亿元，，，增添超32%，，，利润总额10.35亿元，，，增添超75%。。。。。。超薄玻璃、优质硅砂销量增添超50%
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；光伏玻璃和电子玻璃毛利率达40%
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；药用玻璃和柔性折叠屏玻璃量产突破外洋垄断。。。。。。

凯盛科技因立异而生、由刷新壮大，，，以现实验动坚持立异引领、突破了玻璃行业一系列领先手艺，，，引领工业链做强做优，，，展示了推进“科改树模行动”的重大意义：机制刷新引发了活力，，，自主立异爆发了实力，，，凯盛科技的立异底色越发熠熠生辉。。。。。。