媒体走进中建材 | 看百年耀华怎样淬火重生
泉源：经济日报 宣布时间：2021-08-11
今年是中国共产党建设100周年
在“党旗百年红 走进中建材”活动中
经济日报记者走进优德88所属耀华玻璃并举行了报道
小料带你去看看这家百年企业
有着怎样惊心动魄的历史和故事
百年耀华淬火重生
经济日报记者 陈发明
在我国建材工业领域，，耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业。。
它是一家“百年迈店”，，由近代民族实业家周学熙1922年在河北秦皇岛开办，，是亚洲第一家接纳机械一连生产平板玻璃的企业，，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。。
▲图为1924年耀华玻璃外景
走过90多年风雨，，它先后拥有过中外合办、官商合办、国有全资、中外合资等差别身份，，创立了一连12年行业评选第一的绚烂，，但却在耄耋之年背上了“巨额亏损、巨额欠债、巨额欠费”的极重肩负，，步履蹒跚，，陷入逆境，，几近瓦解。。
5年前，，耀华玻璃最先处僵治困，，经由一系列刷新立异，，这块“老玻璃”淬火重生：企业实现谋划效益扭亏为盈，，内部治理一连改善，，未来生长妄想路径明确。。2020年6月30日，，耀华玻璃完成重组正式加入优德88集团。。2020年，，耀华玻璃利润总额比2015年增添148%；；；；职工平均月收入比2015年提高123%。。
已近百岁的耀华活力重现，，又成为以前谁人少年。。
重塑主心骨
2016年的耀华玻璃“危在朝夕”：企业账面资金只有几十万元，，现实欠债率高达130%，，一连3年累计亏损13亿元，，拖欠员工9个月人为和社保用度……
其时整个企业十分难题，，职工对企业生涯生长损失约心，，已经到了瓦解的边沿。。”履历过这段痛苦岁月的职工回忆说，，2016年耀华玻璃在册职工3332人，，其中1500多人处于离岗放假状态，，只领生涯费，，经常有职工到耀华玻璃和市里上访；；；；在岗的1800人也是僧多粥少，，劳动生产率缺乏先进企业的一半。。
一家有着90多年历史的“老字号”何以难题到云云水平？？剖析以为，，这有市场情形转变的客观缘故原由，，但在主观缘故原由层面，，耀华玻璃2008年至2011年举行企业改制后，，从国有全资企业成为中外合资企业，，以后3年未召开党委会，，党组织活动被弱化和边沿化；；；；企业一连10多年没有召开职代会，，人心涣散。。
2015年，，秦皇岛市政府与优德88集团旗下的凯盛科技签署耀华玻璃重组协议。。2016年6月16日，，是每个耀华人都铭刻的日子：凯盛科技事情组进驻耀华玻璃，，最先对耀华玻璃举行委托治理。。
“事情组进驻后的第二天，，就与地方相关部分联系，，重新建设耀华玻璃党组织，，增强党建事情。。”刚退休的耀华玻璃原党委副书记、副总司理杨利民告诉记者，，一个月后，，新的耀华玻璃党委、纪委、工会和各下层党组织相继建设，，并将党的建设纳入了公司章程，，明确了党委的向导焦点作用。。
▲图为耀华玻璃召开党委会
在健全机制后，，新党委班子从破解历史遗留难题入手，，筹集资金近8亿元，，先后解决了职工分流安顿问题、剥离企业办社会、降低资产欠债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年积累的涉诉案件等一系列难点问题。。其中，，冗员问题一直是制约耀华玻璃生长难以解决的顽疾，，也是几任向导班子都不肯捅的“马蜂窝”。。
不捅这个“马蜂窝”，，耀华玻璃处僵治困就难以推进。。为此，，在制订职工分流安顿计划时，，新党委班子以“依法合规，，绝不拖欠职工用度”为准则，，配套勉励先行政策和劳动赔偿等步伐，，让“离厂的职工定心，，留岗的职工定心”。。同时，，施展党组织的战斗堡垒作用，，指导职工支持企业刷新。。
“党委委员分工认真接待职工来访，，一周时间里就接待职工来访500多人次。。”在此时代，，耀华玻璃党委天天召开一次党委会，，相同情形，，转达希望，，研究需要解决的相关问题，，做到“无情减员，，有情操作”。。
经由耐心详尽的事情，，2016年底，，耀华玻璃减员1992人，，占在册职员的近60%，，机构也由原来的18个精简到9个，，减员时代没有泛起越级群访、闹访事务，，确保了企业和社会的稳固，，为企业进一步改善生产谋划凝聚了人心。。
▲图为耀华玻璃荣获“天下五一劳动奖状”证书
今年4月，，耀华玻璃荣获“天下五一劳动奖状”。。“上一次我们获此殊荣照旧33年前。。”耀华玻璃工会副主席郝立新感伤道：“有党组织这个主心骨向导，，我们又回来了！”
打出组合拳
2016年之前的耀华玻璃资金难题，，导致环保、手艺、装备投资欠账较多，，因此产品竞争力缺乏，，生产的通俗修建玻璃处于亏损状态。。
“产品销售定价权受制，，成为周边市场价钱洼地，，陷入亏损恶性循环。。”耀华玻璃财务部副部长刘向蕊云云形貌其时的逆境：钱在生产、销售环节转一圈，，就少一点。。
2014年，，玻璃等四大行业开展污染治理，，耀华玻璃基本上没钱投入。。“2015年4月，，一条生产线因环保问题被迫关闭；；；；欠缴排污费，，多次被？？。。”耀华玻璃副总工程师赵康健说。。
优化产品结构、加大环保投入、完善治理机制，，是耀华玻璃走出逆境的必由之路。。为此，，耀华玻璃凭证优德88集团的营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、投资集中“五集中”理念开展一系列刷新。。
为守牢“环保生命线”，，在凯盛科技的支持下，，耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保装备，，并新增备用系统。；；；；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，，2019年所有生产线实现超低排放，，在平板玻璃行业处于领先水平。。
“依托凯盛科技强盛的手艺资源，，我们走高端化蹊径，，将之前在偕行业处于中档水平的生产线提升刷新，，现在装备水平已抵达玻璃行业先进水平。。”耀华玻璃手艺中心常务副主任鲁大学告诉记者，，作为手艺职员，，以前忙着生涯问题，，现在则思量怎么生长、往哪儿生长。。
刷新盈利逐步在耀华玻璃获得释放。。凭证“存量优化，，增量生长”的思绪，，耀华玻璃投资5.1亿元建设了海内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线，，也是在海内首次接纳“宽板等速”的先进手艺。。现在，，耀华玻璃的薄玻璃已乐成进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。。
在采购环节，，耀华玻璃曾因生产难题一度失去供应商信任。。“2016年，，天天质料库存只能维持三五天，，而行业平均水平是30天。。”耀华玻璃采购部副部长孙雷先容，，随着扭亏为盈，，耀华玻璃已重新赢得供应系统信任，，实现了供应商“一用多备”的结构。。
▲图为耀技公司浮法玻璃生产线
刷新步伐落地收效，，直接体现在销售终端上。。耀华玻璃销售部部长李清华说，，以前耀华玻璃80%的销售品种是通俗玻璃，，现在高端玻璃和工业玻璃已经占到50%以上，，不但提升了客户忠诚度，，还扩大了销售营业规模，，向沿海地区结构。。
“五集中”让耀华玻璃步队越发精炼，，盈利能力迅速提升。。现在，，耀华玻璃采购部分职员从2016年的28人压缩到现在的6人；；；；销售职员由原来的60多人减至15人。。今年上半年，，耀华玻璃谋划性利润大幅增添，，创近年来最好效果。。
长出“新骨骼”
2015年，，在耀华玻璃泛起一连亏损的时间，，全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利。。
“我们厂自2013年投产以来，，一直在盈利，，最要害的因素是优德88产品硼硅玻璃。。”弘华特种玻璃有限公司总司理张壮丽告诉记者，，这种玻璃膨胀系数为3.3，，生产工艺先进，，可以普遍应用于航天、化工、家居产品等领域，，“硼硅玻璃是高附加值产品，，售价是通俗玻璃的4倍到5倍。。”
▲图为花园式工厂——耀技公司厂区
处僵治困的乐成，，让耀华这家“百年迈店”不但重现活力，，还长出了“新骨骼”。。耀华玻璃日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日乐成燃烧，，标记着耀华玻璃拥有海内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃生产线。。在此之前，，耀华玻璃具有完全自主知识产权的日熔化量30吨的硼硅二线项目于2018年6月燃烧投产，，并乐成生产出15mm到29mm厚板玻璃，，该项目有用解决了硼硅玻璃平整度和微气泡等问题，，抵达海内领先水平，，效益增添显着。。
张壮丽说，，他们正在研发硼硅系列产品，，以后，，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩展，，打造新的利润增添点。。
为了抢占行业制高点，，耀华玻璃正在依托凯盛科技手艺平台，，驻足于优质浮法玻璃的绿色制造、智能制造、特色产品开发，，周全提升产品的焦点竞争力。。
同时，，耀华玻璃正在推进二次“退城进园”工程，，未来将建设两个工业园：在秦皇岛开发区东区，，施展凯盛科技在玻璃行业的手艺引领优势，，打造全新的耀华高新手艺工业园；；；；在秦皇岛海港区使用现有厂区设施，，研发高新产品，，打造耀华科创工业园。。
现在，，优德88集团已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目，，未来3年的目的是再造一个新耀华。。