1月5至8日，，国有重点大型企业监事会主席马力强一行赴西南水泥及所属企业检查指导事情。。。。。优德88集团总司理曹江林、监事会第6办主任王子民等陪同检查。。。。。

       检查时代，，马力强一行深入西南水泥总部和四川西南及所属德胜集团、嘉华集团、利森集团、安县中联、北川中联等企业现场检查指导，，听取谋划治理事情汇报，，周全相识西南水泥及其成员企业生产谋划情形及装备运行情形。。。。。在听取了西南水泥、四川西南事情汇报后，，他对西南水泥快速生长取得的效果给予肯定。。。。。他说，，西南水泥在两、三年时间内，，主要谋划指标、治理整合、企业规模、基础治理都取得了很好地效果，，主要经济指标转变显着，，利润、净资产、毛利显着提高，，本钱、库存、应收账款显着降低，，效益比收入的增添幅度高，，确实实现了稳中有进，，生长质量和企业效益双提高。。。。。

       在德胜水泥，，马力强对厂区节能减排标识牌中噪声、粉尘排放指标举行了逐一询问，，相识工厂环保达标排放情形和原燃质料采购、装备生产情形。。。。。在听取汇报时，，他仔细询问了企业股权结构、治理方法、产能结构、品牌定位、落伍产能镌汰等方面情形。。。。。他评价德胜水泥：企业年轻、班子年轻，，现场治理线条清晰，，结构合理，，生长势头较好；；；；；市场竞合、治理整合、手艺刷新、节能减排等方面做了许多事情，，实现了本钱下降，，效益提升。。。。。

       在嘉华集团，，马力强对嘉华集团特种水泥样本、实验室、检测装备逐一相识，，并听取嘉华集团治理层对相关情形的先容。。。。。马力强评价嘉华集团，，75年生长历史很有特色，，在治理、研发、营销以及信息化建设应用方面很有特点。。。。。他强调，，特种水泥是转型生长偏向，，手艺高、品质高、价值高是特种水泥的特征，，是水泥板块新的增添点。。。。。嘉华集团具备了生长基础和生长潜力，，要抓紧做大做强。。。。。西南水泥要使用嘉华手艺优势、产品优势清静台优势，，制订特殊的政策、步伐和步伐支持嘉华做大做强。。。。。

       在利森集团，，马力强一行旅行了中控室，，深入相识企业生产管控和运行，，以及法人治理结构、利森品牌、产能施展、盈利水平、节能减排、降氮脱硝和装备设置运行情形。。。。。马力强用“竞合、整合、连系、融合”对利森集团整体运行情形举行归纳综合，，“竞合”是指和内部单位、外部企业互利互惠，，市场竞合取得效果；；；；；“整合”是指小区域整合事情取得优异希望；；；；；“连系”是指企业治理、技改立异、降低消耗、镌汰污染、噪声治理等有用连系；；；；；“融合”是指企业文化深度融合，，凝聚力强，，引发员工起劲性。。。。。他还就利森集团灾后重修、垃圾燃烧和固废处置惩罚等推行央企社会责任事情提出了建议。。。。。

       在安县中联，，马力强就安县中联生产谋划装备运行和现场治理情形、降氮脱硝和排放情形，，以及优质客户、小区域治理、技改、余热发电、政府情形、市场情形、市场需求等举行了详细调研。。。。。他对安县中联小区域整合治理给予了较高评价，，赞美小区域整合治理实现了市场统一、品牌统一和渠道统一，，为企业在市场竞争中取得了优势。。。。。在剖析安县中联面临的市场逆境时，，他要求企业站在央企高度，，做好与海螺、红狮的市场竞合，，处置惩罚好产量和质量关系，，画好本钱和价钱指导曲线，，制订适合企业生长的市场营销战略。。。。。

       在北川中联，，马力强一行详细相识工厂生产运行情形及环保排放情形，，仔细询问煤堆棚、熟料堆棚堆放情形，，煤炭价钱，，防洪工程、清静标准化事情开展情形，，对工厂起劲加入北川抗震救灾和灾后重修给予充分肯定。。。。。马力强强调，，北川中联具有治理优势、平台优势和文化优势，，要继续施展优势，，发挥抗震救灾和灾后重修精神，，起劲推行央企社会责任、经济责任，，把企业做得更好。。。。。

       马力强一行深入西南调研指导，，极大地增进了西南水泥各项事情的开展。。。。。西南水泥治理层和相关企业向导班子纷纷体现，，一定凭证国资委和监事会的要求，，清廉履职，，奋力拼搏，，周全完成各项谋划指标，，起劲实现国有资源保值增值。。。。。

       监事会第6办专职监事郑磊，，优德88股份副总裁、西南水泥代总裁常张利，，优德88集团办公室主任张继武，，西南水泥执行总裁、四川西南总裁白彦等陪同调研。。。。。