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宋志平董事长出席 “第十二届北大光华新年论坛”并发演出讲
泉源：CNBM 宣布时间：2011-01-17 
1月16日 ，，，，，，由北京大学光华治理学院主理的“第十二届北大光华新年论坛”在北京大学盛大举行。。。。 。本次论坛的主题为“经济生长方法转变和国有企业刷新” ，，，，，，国务院国资委副主任邵宁 ，，，，，，光华信用院长厉以宁教授在开幕论坛上揭晓主题演讲。。。。 。集团公司董事长宋志平作为央企代表之一受邀出席论坛 ，，，，，，并在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上作主题讲话。。。。 。
“北大光华新年论坛”开办于1998年 ，，，，，，由北京大学光华治理学院主理 ，，，，，，北京大学MBA联合会承办 ，，，，，，迄今为止乐成举行过十二届。。。。 。每届论坛均聚焦中国经济生长与企业治理的热门 ，，，，，，集聚了来自各领域的专家学者、政府高级官员、企业家及精英 ，，，，，，被公以为是中国最具影响力的果真学术论坛和年度治理论坛之一。。。。 。
宋志平作为央企代表之一 ，，，，，，在“国企立异和新兴工业生长”分论坛上第一个作主题讲话。。。。 。他先容了建材行业的现状与生长趋势 ，，，，，，叙述了他对国企立异的明确。。。。 。他以为 ，，，，，，企业在迈向新的工业时要用立异的思绪 ，，，，，，立异不但是手艺立异 ，，，，，，更主要的是头脑、系统和模式的立异。。。。 。企业是立异的主体 ，，，，，，需要建设一套立异系统 ，，，，，，由于企业是立异的需求者 ，，，，，，是立异的投入者 ，，，，，，可是立异自己需要学校、研究所和企业连系起来。。。。 。他向与会者先容了优德88集团立异方面的履历。。。。 。他体现 ，，，，，，优德88集团一直以来坚持制度立异 ，，，，，，走了一条“央企市营”的蹊径 ，，，，，，坚持央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业司理人制度。。。。 。优德88集团建设起效劳于集团的产研相连系的手艺立异系统 ，，，，，，形成了产学研相连系、企业和科研院所协同生长的新模式。。。。 。在打造“三新”工业 ，，，，，，生长新型建材、新型衡宇和新型能源质料时 ，，，，，，优德88集团坚持走集成立异的蹊径。。。。 。宋志平最后体现 ，，，，，，中国在已往的30年爆发了巨变 ，，，，，，以后10年的主要战略机缘期还会爆发巨变 ，，，，，，这个巨变不在于数目和规模 ，，，，，，而是在于质量和效益的提高 ，，，，，，就是综合立异能力的提高。。。。 。宋志平的演讲看法鲜明、立意深远 ，，，，，，受到了与会者的一致好评。。。。 。
随后 ，，，，，，宋志平与北京大学光华治理学院副院长张志学、国家信息中心综合部副主任蒲宇飞、湖北能源集团总司理傅振邦、时代集团总裁王小兰等配合回覆了同砚们的问题。。。。 。宋志平的精彩解答获得了与会者的一致好评与热烈掌声。。。。 。
以下为讲话实录：
宋志平：很是谢谢光华治理学院在新年论坛上给我这个时机 ，，，，，，和各人一起交流和分享一些点滴的体会 ，，，，，，相识在充分竞争领域央企走过的蹊径。。。。 。下面 ，，，，，，我想分几段来讲。。。。 。
首先先容一下建材行业的情形。。。。 。适才主持人先容 ，，，，，，我也是国药集团的董事长 ，，，，，，今天我主要想以建材的生长来睁开我的话题。。。。 。各人知道 ，，，，，，建材是一个基础原质料行业 ，，，，，，是一个既关系国计民生、又充分竞争的行业。。。。 。这个行业在昌盛生长、为经济做出突出孝顺的同时 ，，，，，，保存着“大而不强”的问题。。。。 。所谓“大”就是规模大 ，，，，，，我国的水泥占到全球55%的产能 ，，，，，，玻璃占到全球50%的产能；；；；；所谓“不强” ，，，，，，就是这些产能是通过几千家企业完成的。。。。 。就全球水泥界来说 ，，，，，，洪流泥企业就有十几家 ，，，，，，而我国水泥占全球产能凌驾一半 ，，，，，，是靠4、5千家企业完成的。。。。 。可是关于建材来讲 ，，，，，，未来生长仍然是如日中天 ，，，，，，由于我国工业化、城镇化以及都会包管房和新农村建设带来建材的刚性需求 ，，，，，，做面条也好、包子也好、水饺也好 ，，，，，，都需要面粉 ，，，，，，举行建设也都需要水泥和钢筋。。。。 。同时建材行业又是高度依赖情形、依赖资源和能源并对情形有负荷的一个行业 ，，，，，，因而也是一个限制增量、需要举行结构调解、加速转变生长方法的行业。。。。 。这几年行业手艺立异和企业立异一直增强 ，，，，，，联合重组力度一直加大 ，，，，，，行业集中度越来越高 ，，，，，，行业将迎来康健生长的新阶段。。。。 。因此 ，，，，，，未来10年将是建材的黄金十年。。。。 。
关于优德88来讲 ，，，，，， 10年前照旧一个小企业 ，，，，，，这些年实现了跨越式的生长 ，，，，，，尤其是“十一五”优德88增添了近10倍 ，，，，，，资产、收入从百亿元迅速增至逾千亿元。。。。 。为什么生长得这样快？？？？？许多人都有这样的疑问。。。。 。我从企业生长的现实来讲 ，，，，，，在建材这样的充分竞争领域 ，，，，，，央企要生长起来 ，，，，，，着实就是两个字——立异。。。。 。
首先是制度立异 ，，，，，，优德88在整个生长历程中走了一条央企市营的蹊径 ，，，，，，其焦点内容 ，，，，，，一是多元化的股份制、二是规范的治理 ，，，，，，三是职业司理人制度。。。。 。各人试想 ，，，，，，若是在一个充分竞争的领域里 ，，，，，，若是没有建设起市场机制 ，，，，，，央企怎么能做好？？？？？优德88已往就履历过难题 ，，，，，，前几天集团开会时 ，，，，，，我对集团企业的认真人说 ，，，，，，我们一经是难题的一群人 ，，，，，，一经是崎岖潦倒的一群人 ，，，，，，我们在第一轮进入市场的时间打了败仗 ，，，，，，可是痛定思痛、卧薪尝胆、吸收教训 ，，，，，，我们重新站立起来 ，，，，，，就是通过果敢的迈向市场 ，，，，，，用市场的机制来刷新自己。。。。 。
今天讲央企在前进 ，，，，，，首先是由于央企先进了、前进了 ，，，，，，假定不先进、不前进 ，，，，，，市场仍然是无情的 ，，，，，，就没有今天的转变。。。。 。央企可以分三类：一类是关系国计民生需要央企主导的行业 ，，，，，，例如石化、航空。。。。 。第二类是既关系国计民生又充分竞争的领域 ，，，，，，这类央企需要有影响力和发动力 ，，，，，，成为促举行业生长的主力军；；；；；第三类是完全市场化的通俗制造业和效劳业 ，，，，，，主要靠立异和品牌等增强活力获得生涯和生长。。。。 。建材是第二类 ，，，，，，由于高度依赖资源和能源 ，，，，，，是基础原质料行业 ，，，，，，既关系国计民生 ，，，，，，又是充分竞争。。。。 。以是在这样的领域内里 ，，，，，，企业是用少量的资源金来吸引大宗的社会资金获得生长 ，，，，，，通过指导行业 ，，，，，，让其凭证国家的工业政策去生长 ，，，，，，推下手艺立异、节能减排和结构调解 ，，，，，，这就是建材这类企业的历史使命。。。。 。
优德88并不是纯而又纯的国有企业 ，，，，，，公司走了一条“央企市营”的蹊径。。。。 。其焦点之一的多元化股份制 ，，，，，，优德88接纳的是正三七和倒三七的股本安排结构。。。。 。正三七就是在上市公司里 ，，，，，，在股票市场上 ，，，，，，优德88底线是30%的相对控股；；；；；可是公司下面的权益融资仍然是股份制 ，，，，，，接纳的是倒三七 ，，，，，，70%由股份公司持有 ，，，，，，30%被其他的社会所有人所有。。。。 。这样就把机制真正引入到央企内部 ，，，，，，用少量的国家资源推动企业的生长。。。。 。各人看到集团近年来营业收入、利润与资产总额的增添很是？？？？ ，，，，，，这就是通过立异来改变自己所取得的效果。。。。 。国资委邵宁主任曾讲 ，，，，，，优德88是国资委生长最快的企业之一。。。。 。优德88的快速生长离不开我们在央企市营方面做出的有益探索 ，，，，，，这成为集团生长的主要动力。。。。 。
围绕今天国企立异的主题 ，，，，，，我也想讲优德88的立异系统。。。。 。在美国立异的基础是大学 ，，，，，，日本和韩国靠的是中央研究院 ，，，，，，即企业。。。。 。我国已往的研发是自力于企业、自力于大学的中央下属的研究院所 ，，，，，，厥后大部分进入央企。。。。 。我们讲产学研 ，，，，，，企业是立异的主体 ，，，，，，可是怎么明确？？？？？我以为企业是立异的需求者 ，，，，，，企业是立异的投入者 ，，，，，，可是立异自己却需要学校、研究院所和立异的企业连系起来。。。。 。中关村有许多立异企业 ，，，，，，现实上立异企业纷歧建都要走上二板 ，，，，，，做成大企业。。。。 。在全天下许多立异企业并不大 ，，，，，，是给至公司提供手艺外包的 ，，，，，，凭证至公司的需要做一个方面的研究 ，，，，，，然后卖给至公司。。。。 。像国药 ，，，，，，甚至全天下的药基本是这个模式。。。。 。
国企立异的要害是要建设起一套立异系统 ，，，，，，优德88现在的立异系统有中国特色 ，，，，，，是将大的企业集团、研发院所和学校联合起来。。。。 。优德88到去年有1千多个专利 ，，，，，，在国资委企业中排在了前面。。。。 。已往北京有两个专利较多的单位 ，，，，，，一个是遐想 ，，，，，，一个是北新建材 ，，，，，，就是重视手艺的投入和手艺系统的建设。。。。 。
优德88在把水泥和玻璃做到全行业领先的同时 ，，，，，，这些年也做了不少新工业 ，，，，，，我们叫“三新”工业 ，，，，，，即新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，，，，，，在这方面优德88走了一条集成立异的蹊径。。。。 。例如风力发电叶片 ，，，，，，中国研究风电最早的是上海 ，，，，，，做的最早的是新疆 ，，，，，，当优德88熟悉到中国的风电事业要来临的时间 ，，，，，，没有自己去研究 ，，，，，，却在三年时间已经成为中国***、全球前三的风力发电叶片供应商 ，，，，，，我们是怎么做到的呢？？？？？通过收购欧洲第二大风电装备厂商德国NOI 公司 ，，，，，，建设外洋研发基地 ，，，，，，由他们来做模具和设计 ，，，，，，100多洋人霎时之间成为优德88员工。。。。 。我们将焦点手艺引入海内与优德88生产制造连系起来 ，，，，，，现在优德88已成为中国风电事业的领跑者 ，，，，，，5兆瓦的风力叶片已经下线。。。。 。
我举这样一个例子 ，，，，，，就是说我们在迈向新工业的时间要用立异的思绪。。。。 。立异不止是手艺立异 ，，，，，，最主要的是头脑立异 ，，，，，，是系统和模式的立异。。。。 。以是我们不可关起门来 ，，，，，，纵然优德88有1万名科学家 ，，，，，，有13个一流院所 ，，，，，，我们也要开放系统 ，，，，，，在切合集团战略的条件下 ，，，，，，把社会上的资源更好地纳入进来 ，，，，，，然后去荟萃资源 ，，，，，，集成立异。。。。 。
由于时间的关系 ，，，，，，关于建材我就讲这些内容。。。。 。关于药各人也很体贴 ，，，，，，我只简朴说一下。。。。 。最近国药重组的上海医工院刚刚卖给跨国公司两个手艺 ，，，，，，一个手艺卖了1000万欧元 ，，，，，，一个手艺卖了600万欧元 ，，，，，，这说明什么呢？？？？？着实立异和手艺并不可怕 ，，，，，，要害是我们怎么想 ，，，，，，若是企业把心思用在这里 ，，，，，，把财力用在这里 ，，，，，，我相信我们像已往做制造一样 ，，，，，，在立异上也会成为立异大国。。。。 。“十五”最先的时间我们以为无线通讯很神秘 ，，，，，，可是现在华为、中兴等企业现在已经打遍天下无敌手了。。。。 。我想10年以后 ，，，，，，2020年 ，，，，，，凭证现在自主立异的路走下去 ，，，，，，包括医药领域 ，，，，，，我们都会走在前线。。。。 。
已往的30年我们爆发了巨变 ，，，，，，以后的10年 ，，，，，，在主要战略机缘期我们还会爆发巨变 ，，，，，，这个巨变不在于数目和规模 ，，，，，，而是在于质量和效益的提高 ，，，，，，是优德88综合立异能力的提高。。。。 。我满怀信心 ，，，，，，满怀期待！谢谢各人！
