怀揣勤学之心，，坚持求真务实

张伟同志自22岁进入公司，，成为一名下层水泥工人，，正值青年的他，，面临生疏的生产工艺和水泥装备，，始终怀揣着一颗谦逊勤学的心，，上班时代他总是片晌不离地追随在师傅左右，，完成自己的事情使命后，，在别人眼里的那些“特殊事”，，他也总是争着做。。。逐步地，，他学会了中控窑操作，，学会了与巡检工默契配合，，坚持窑系统正常运转。。。下班后，，他使用业余时间坚持学习，，自我提升。。。在学习与探索中，，他一天天褪去青涩，，一点点成熟起来，，收获了自身素质的提升和营业水平的周全提高，，也真实地体会到了“锲而舍之，，朽木不折；；；；；锲而不舍，，金石可镂”的要意。。。

加入事情以来，，他在分担向导的亲热眷注和同事们的全心指导下，，坚持从小事做起，，起劲学习、勤劳事情。。。与大部分同事相比，，他可能资历尚浅，，但作为职场新人，，他总在一直地挑战、磨炼和提高自己。。。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，，张伟同志就是这样一直默默无闻地扎根生产一线，，通过十几年的潜心积累、脚扎实地，，终于换取了他今日在专业方面的奇异成绩。。。

实验技改优化，，推动系统升级

在恒久的一线生产岗位实践中，，张伟同志掌握了“精一、会二、学三，，岗位一线通”的全手艺，，并毫无保存地施展自己的手艺专长。。。近几年，，他组织并完成了生产线中控室技改优化，，将原来疏散的中控室合并在一起，，统一治理。。。原来每个工序需要2-3台电脑DCS系统监控，，倒运于操作员监控，，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面，，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控，，大大改善了操作难点，，精简了操作员，，为企业降本钱、减冗员作出了起劲孝顺。。。

增强人才作育，，增强团队实力

在人才作育方面，，张伟同志始终坚持“专业作育和综合作育同步举行”的理念。。。通过系统培训学习、审核治理与立异机制相连系，，为员工生长搭建平台。。。

在审核治理上，，他起劲配合公司开展岗位考评活动，，精简细化、节约本钱，，提高了员工综合素质。。。其中，，1人经审核后提升为值班司理，，1人经审核推荐列为后备干部举行作育，，8人通过云南西南二级中控操作员评定；；；；；在立异机制上，，他带动举行治理机制刷新，，优化两条生产线的生料系统与窑系统班组，，实验扁平化治理，，镌汰中心治理条理，，解决“超编”问题，，提高步队素质和事情效率。。。

强抓精益治理，，降低运行本钱

张伟同志通过一连推进巡检一体化，，现场发明的问题现场解决，，针对每次所替换的易损件，，他都会组织职员剖析其消耗缘故原由，，降低车间备件用度支出；；；；；通过一连推行精益生产审核，，提升员工综合素质及手艺；；；；；通过网络现场保存问题的图片，，以PPT汇报的方法指导员工养成发明问题息争决问题的能力，，逐步作育了一支高效率的团队。。。

忠于通俗岗位，，点滴中显风范

有人曾问他：“张主任，，你不以为你现在的事情死板无味吗？？？？？？”他只微笑着说：“这个事情是很死板，，可你一旦选择了这个职业，，就要热爱这个职业，，你应当沉下心来，，深入其中，，你就会在苦和累中找到事情的兴趣”。。。

生产运行室主任是一个较量特殊的职务，，既是向导者又是被向导者，，既是决议加入者又是决议的执行者。。。时至今日，，张伟依然切记为生产运行提供手艺效劳是他的职责和使命。。。一样平常事情中，，他勤于钻研、扎实肯干，，向导车间员工解决了许多事情中的疑点和难点问题。。。他也在通俗的岗位上，，取得欠亨俗的效果——公司各项工艺指标和生产指标均名列区域前茅，，受到宽大干部职工的一致好评，，多次荣获公司授予的“岗位能手”“先进小我私家”“生产尖兵”等称呼，，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优异员工”“先进治理者”等称呼。。。

依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是欠亨俗？？？？？？把每一件通俗的事情做好就是欠亨俗；；；；；什么是不简朴？？？？？？把每一件简朴的事情做好就是不简朴。。。”多年来，，为了一份责任和使命，，他无数次提前到岗或推迟下班，，无数个休息日是在生产线上度过的。。。为了能全身心地投入事情中，，他将怙恃从老家宜良接到陆良家中照看孩子。。。在家人的明确和支持下，，他把所有心思放在岗位上，，把主要精神放在事情中，，唯有用历年的事情业绩予以回报。。。

没有震天动地的感人事迹，，没有跌荡升沉的豪言壮语。。。张伟同志以其冷静老练的事情作风，，用一件件通俗的小事，，一步一个脚印谱写着一曲信心之歌，，描绘着一名建材人最美的诗篇。。。