一样平常人以为，
，，起劲要求与大企业联合重组的企业一定是日子过不下去了才想要迈出这一步，
，，而浙江的水泥企业是希望日子过得更好而决议迈出这一步的。。。

       浙江水泥企业因自觉运用先进手艺、镌汰落伍生产工艺，
，，而形成有褒意的水泥行业“浙江征象”。。。但浙江水泥企业也有难明的困局，
，，即每家企业都购进腾贵的先进装备，
，，造成了重复建设。。。同时，
，，区域的行业结构也不对理。。。并且，
，，外地市场经济蓬勃，
，，相互竞争太过，
，，把价钱压得很低，
，，各人利润都很薄。。。这种征象也被称为带有贬意的“浙江征象”。。。

       详细到我们这家企业，
，，是一家有五十年历史的国有企业改制为民营企业，
，，然后又与央企重组的。。。重组前，
，，我们作为外地企业改制的样本，
，，泛起出优异的生长态势，
，，日子过得也不错，
，，可是我以为越生长越有危唬机感。。。我们强烈熟悉到，
，，水泥行业是一个资源麋集和手艺麋集的行业，
，，单门独户地干，
，，要坚持领先，
，，一连举行工业结构调解，
，，能力缺乏；；在市场上，
，，跟国际海内偕行比，
，，山外有山，
，，我们事实规模不敷大，
，，再起劲，
，，也很难做区域向导者；；另外，
，，要抵御危害，
，，大企业更有优势。。。优德88想法也是浙江众多水泥企业的普遍想法。。。

       有了这样的想法，
，，我们就最先寻找联合重组的大企业，
，，前后谈了好几年，
，，找了好几个目的。。。有外洋一流的大企业，
，，也有海内偕行业巨头，
，，尚有海内跨行业的大集团。。。之以是选择优德88，
，，最最先是被宋总的熏染力所吸引，
，，他很明确人、尊重人，
，，很宽厚。。。再一个就是他们的理念和制度很吸引人。。。好比他没有说“吞并收购”，
，，而是提“联合重组”。。。这看起来似乎只是词语的转换，
，，但着实更是理念上的奔腾。。。前一个词给人的感受是“拿钱走人”，
，，后一个词则给人一律共享的感受。。。再好比他提出要“央企市营”，
，，即企业资产是国家的，
，，可是要市场化谋划，
，，这对各人也很有吸引力，
，，以为加入的是具有现署理念的国有企业，
，，对未来很有信心。。。

       更为主要的是，
，，优德88把收购重组的资金付给优德88同时，
，，不是请我们走人，
，，而是约请我们留下来加盟这个新组建的企业，
，，让我们有公正的出资时机成为这个企业的小股东来分享企业的效果，
，，充分信任、保存和善待优德88谋划团队。。。我们原来的企业里从董事长、总司理到财务总监等等，
，，原班人马险些所有留下，
，，这在过往古板的收购吞并模式中，
，，是未几见的。。。一样平常企业收购后往往要把对方谋划班子换掉以包管控制权。。。优德88的联合重组保存谋划班子，
，，是优德88对优德88信任。。。我们留下来，
，，然后又把这些钱大部分投入了这个新组建的企业，
，，是我们对优德88的信任。。。浚？？雌鹄，
，，钱出去又回来，
，，但企业机制有了基础改变，
，，并且赢得了一个高度认真的谋划治理团队，
，，各人配合生长，
，，这是很高明的重组理念。。。也正由于企业内里“有我一份”，
，，已往我们改制后的那种市场机制还在，
，，各人都很起劲在做事，
，，要干得更好。。。信任，
，，是最能引发人的起劲性、自动性和创立性的。。。

       重组以后，
，，企业在充分信任的条件下，
，，在治理上用了两个“抓手”。。。一个是对标治理，
，，一个是向导员制度。。。即所有企业向同类的优异企业看齐，
，，比照优异标准学习、赶超。。。若是干得欠好，
，，达不到标准，
，，集团会派人举行向导，
，，若是还不可，
，，再换人。。。另外，
，，集团推行了一套标准化的治理要领，
，，使治理有了科学依据。。。

       从重组的效果来看，
，，在去年遭遇国际金融危唬机的倒运影响下，
，，重组后的浙江水泥企业没有倒闭，
，，并且行业整体走出低谷，
，，价钱回归价值，
，，成为地方经济的增添点。。。且在大企业的发动、指导下，
，，区域内水泥企业结构越发理性，
，，阻止了无序布点。。。同时，
，，区域内的手艺前进和行业节能降耗取得大的希望，
，，日产2500吨以上的新型干法窑所有配套了“余热发电”。。。