中国是建材大国，，，但不是建材强国。。。。。。我国是天下上***的建材生产和消耗国，，，但总体手艺水平还落伍于蓬勃国家。。。。。。以水泥为例，，，中国水泥生产规模占天下水泥的近一半，，，可是在手艺水平、专业化水平、生产方法和营销模式等方面落伍于蓬勃国家和地区。。。。。。加大区域整协力度、镌汰恶性竞争、建设良性市场是水泥行业面临的迫切需求。。。。。。因此，，，建材行业特殊是水泥行业面临着新一轮的整合。。。。。。在整合历程中，，，本土大型企业和外资巨头，，，最先了联合重组的角逐。。。。。。在拉法基、豪西蒙等企业参股或控股海内区域水泥龙头的同时，，，优德88、中国中材等中央企业也纷纷上市，，，加入竞争行列。。。。。。

       加大重组整协力度、搭建资源运作平台、增进资源优化设置，，，是国有企业特殊是中央企业提升国际竞争力的有用手段。。。。。。中国修建质料集团公司是1984年经国务院批准设立的***建材行业治理公司，，，2003年成为直属国务院国有资产监视治理委员会治理的中央企业，，，是优德88行业的主力军，，，被誉为“全球建材业最具动力的公司”，，，联合重组和资源运作是中国修建质料集团公司取得乐成的两大法宝。。。。。。

       以中国修建质料集团公司为龙头的建材行业，，，通过联合重组，，，可以形成以集团化运作为主体的行业结构，，，有利于规范市场，，，形成优异的竞争气氛；；；；；；通过联合重组，，，集团化运营公司具有较大规模，，，较强实力，，，有利于提高企业以致行业的国际竞争力；；；；；；通过联合重组，，，行业现有的产品、手艺、装备、市场渠道、营销网络、人力等资源获得优化设置，，，有利于降低企业的谋划本钱；；；；；；通过联合重组，，，逐步建设起产权清晰、权责明确、政企脱离、治理科学的现代企业制度，，，有利于行业的恒久稳固生长；；；；；；通过联合重组，，，行业实现规范竞争、降低本钱、增强治理，，，给消耗者提供品质优良、价钱合理的产品和效劳。。。。。。

       受国际金融；；；；；；挠跋，，，我国经济形势特殊是工业经济形势转变显着，，，经济泛起下行态势，，，实体经济受国际金融；；；；；；跋旖洗。。。。。。在应对这次金融；；；；；；讨，，，国有企业特殊是中央企业必需施展主要的作用，，，肩负起党和国家交付的历史重任。。。。。。因此，，，客观上要求中央企业自身具有过硬的本事。。。。。。中国修建质料集团公司联合重组的思绪，，，对中央企业做大做强提供了很好的借鉴。。。。。。

       借鉴之一：联合重组坚持“战略、效益、协同、危害”四大原则。。。。。。首先，，，要切合国家的工业政策，，，切合公司的战略目的、战略区域和主营营业；；；；；；第二，，，被重组企业要具有一定规模、效益和潜在价值；；；；；；第三，，，被重组企业要能与集团现有企业爆发协同效应；；；；；；第四，，，危害要可控、可遭受。。。。。。

       借鉴之二：区域相助实现双赢共赢。。。。。。以市场公正的价钱为条件实现区域相助，，，在“以我为主”的联合重组中，，，留给被重组企业和区域其他企业时机，，，实现双赢共赢。。。。。。促举行业良性竞争，，，引领行业康健生长。。。。。。

       借鉴之三：“五化+KPI治理”提高整合水平。。。。。。在战略认同与文化认同的基础上，，，在联合重组企业中坚持以财务为主线、以绩效为目的、以集中统一治理为焦点的治理整合。。。。。。“五化”是指治理一体化、模式化、制度化、流程化、数字化；；；；；；KPI是一整套完善的要害指标控制系统。。。。。。通过市场营销集中、财务集中、采购集中、手艺集中和投资决议集中，，，来实现规模效益。。。。。。