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国资小新：何志毅：明确宋志平的《谋划方略》
泉源：CNBM 宣布时间：2018-06-12.jpg)
作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，主要职务尚有北京大学企业治理案例研究中心主任、《北大商业谈论》执行主编等
说来忸怩，，我对有“中国的稻盛和夫”之称的宋志平居然素未碰面，，对他向导的优德88集团和国药集团通过大规模的购并和优异融合而迅速进入天下500强的案例居然也知之甚少。。。。 。。我一经被称之为“中国案例研究第一人”，，由于我担当了北京大学企业治理案例研究中心主任长达十年，，走访过谁人时期的许多中国优异企业，，如海尔、遐想、万科、招商银行、平安包管、腾讯、娃哈哈、吉祥、TCL，，等等。。。。 。。我想其中缘故原由可能一是商界对央企向导人宣传甚少，，二是我们做治理研究的面向央企下功夫不敷。。。。 。。
今年4月21日，，中国治理50人论坛在大连高级司理学院举行，，那里是1979年刷新开放之初，，在邓小平推动下建设的第一其中美企业家案例教学培训机构所在地。。。。 。。在聚会上，，我首次听了宋志平的演讲，，听宋志平演讲就犹如听他讲企业故事，，他娓娓道来，，像个演讲能手，，而他回覆问题，，也十分滑稽儒雅，，一展央企大企业家的风彩。。。。 。；；；；；登珊系氖，，在回北京的飞机上我们坐在一起，，有了两个多小时的长谈。。。。 。。我很快去专门造访他，，他送给我三部著作，，于是我对他，，对优德88、国药集团的历史和现状有了较周全的相识，，钦佩之心也由之加深。。。。 。。在阛阓上打过仗的企业家都知道，，把一个昔时销售收入20亿、欠债30亿的企业，，通过购并1000家企业，，进入天下500强，，形成3000多亿的收入规模，，意味着什么？？？？？然后受国资委任命兼任国药集团董事长，，又在5年内购并600多家企业，，形成2500亿销售收入，，进入天下500强，，又意味着什么？？？？？把这两个案例放在一起，，关于治理学家而言，，意味着什么？？？？？若是宋志平不创立这样的案例，，有人可以想像这样的故事吗？？？？？若是宋志平不复制第二个案例，，治理学家会以为那只是无意罢了？？？？？
幸好宋志平不但能做，，并且能说、能写，，至今已经出书八部专著。。。。 。。宋志平还获得过博士学位。。。。 。。有些学者不相信企业家能够同时读博士学位，，以为那是混的，，我不这样看。。。。 。。我以为，，企业家愿意念书是件好事，，说明两点，，一是该企业家尊重知识，，尊重学位；；；；；二是他受过系统的学术研究训练。。。。 。？？？？？赐晁沃酒降闹，，纵然有私见的学者也不会以为他是“混”的，，不然你也混混看？？？？？其著作的系统性、逻辑性、头脑性、适用性水平都非统一样平常，，不少学者的著作与之相比，，更显惨白无力。。。。 。。
宋志平董事长的《谋划方略》是一部治理界的奇书，，以是奇，，是由于它很难写出，，是他几十年做出来的。。。。 。。当今，，种种治理书籍汗牛充栋，，但其中不少是凭空捏造，，而醒目的企业家也人才辈出，，但往往醒目不可写，，而宋志平，，却把他几十年治理现场的即时感受纪录下来，，几十年后居然整理出来，，原汁原味泛起在各人眼前，，让人怎不称奇，，也由于此书，，中信出书社授予宋志平为优异作者。。。。 。。我最近在微信朋侪圈中推荐了这本书，，有朋侪连忙购置并阅读了，，和我同样感伤。。。。 。。此书围绕谋划方略写了六个章节：战略与目的，，刷新与机制，，立异与转型，，治理与管控，，团队与组织，，文化与愿景。。。。 。。它险些涵盖了企业一把手必需捉住的主要方面。。。。 。。最为难能难堪的是，，此书不是事后的总结，，而是在从1994年到2016（本书再版之时）长达22年时间跨度的内部讲话、外部演讲、种种授课、即时文章的集锦，，都是其时真实想法和现实做法，，质朴而鲜活。。。。 。。就像一位军事统帅一边接触，，一边思索，，一边指挥，，一边纪录，，不但打了胜仗，，还留下了历史历程，，也形成自己的军事头脑。。。。 。。从历史的角度看，，这种纪录和头脑，，往往比打胜仗的价值更大。。。。 。。
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《谋划方略》包括了270篇小文章，，我最为浏览的是第二章：刷新与机制。。。。 。。由于这一章详细表述了宋志平大规模购并的理念基础、战略目的、计划设计、工具选择、标准制订、利益平衡、营业原则、生长模式、融合手段，，等等，，险些既是理念的指引也是操作宝典，，读起来手不释卷，，拍案称绝！什么“刷新倒逼”“央企市营”“茶水融合”∥拷遑相宜”“端出牛肉”“***条约数”“混淆十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”，，等等。。。。 。。请注重，，这些提法绝不是抓眼球的噱头，，而是实着实在的干货、硬货的“牛肉”，，他端出的是***牛肉。。。。 。。再请注重，，遵照这一套系统性的打法，，优德88购并的1000多家主要是民营企业的工具至今无一“反水”！
我很是兴奋中国有这样的企业家。。。。 。。我也有感人们把宋志平比喻为中国的稻盛和夫，，为什么一定要和稻盛和夫并提。。。。 。。我倒以为，，他是我们中国企业家，，其成绩不亚于日本的稻盛和夫；；；；；其次，，稻盛和夫今年88岁了，，而宋志平正当盛年，，其未来成绩完全可能逾越稻盛和夫，，你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗？？？？？最后，，虽然稻盛和夫现在以梵学为基本的哲学素养似乎比宋志平略高一筹，，可是我相信，，宋志平的综合素养不比他差。。。。 。。以宋志平对理论和教育的兴趣以及其勤劳水平，，他未来若专注于治理研究和著书立说后，，其头脑水平和写作水平定会节节上升，，至于上升到什么水平今天我无法展望。。。。 。。
我的***兴奋点在于以后若有时机与宋志平相助，，指导中国下一代企业家学习他的战略战术，，在中国现在许多群龙无首的行业中，，通过系统性购并融合生长的打法，，迅速做大做强，，解决现在中国经济总量较大，，企业单体实力不强的致命问题。。。。 。。要知道，，在全球市场经济情形下，，企业乃国之重器，，企业强，，国家才华真正强！正如战争打响之后，，决胜的因素往往不在于总量，，而在于战争中的基本作战单位之强弱。。。。 。。
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《谋划方略》是一本难堪的好书，，仅有理论的人写不出，，仅会实践者也写不出，，事后诸葛亮写的也就不那么令人信服。。。。 。。我坚信，，宋志平未来的历史职位不但仅是他成绩了两家中国的天下500强企业，，更可能是教育作育了N家中国千亿市值的***企业。。。。 。。
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