玻璃纤维是一种坚硬而轻盈的质料，，，，主要用于绝缘和加固复合质料，，，，被普遍应用于飞机制造、输水管道和屋顶质料。。。。。

       中国巨石股份有限公司1999年建设于江南水乡桐乡，，，，以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营营业，，，，是我国新质料行业进入资源市场早、企业规模大的上市公司之一，，，，是优德88股份有限公司旗下谋划玻璃纤维营业的焦点企业。。。。。

       早在2008年，，，，巨石的玻纤产能就已经实现天下第一。。。。。现在公司总资产240亿元，，，，总员工数8500余人，，，，总产能120万吨，，，，其中：浙江桐乡、江西九江、四川成都三个海内生产基地产能104万吨，，，，埃及玻璃纤维生产基地产能16万吨，，，，另外妄想在美国建设8万吨玻璃纤维生产基地。。。。。

       公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、中碱池窑设计和制作手艺，，，，研发了国际首创的纯氧燃烧手艺并举行了工业化应用，，，，大大降低单位产能能耗。。。。。公司建有海内***、装备最先进的玻纤研发实验基地，，，，包括省级重点实验室、研发中心、手艺中心及博士后科研事情站等研发机构。。。。。2011年公司荣获天下五一劳动奖章，，，，2012年9月被认定为***企业手艺中心，，，，2014年公司获得了国家工信部、财务部联合授予的“国家手艺立异树模企业”。。。。。

 从桐乡走向埃及

       2010年9月其时欧盟委员会做出初裁：对中国入口的玻璃纤维粗纱、短切纱产品征收高达43.6%的处分性关税。。。。。加上原先7%的入口关税，，，，这些出口欧洲的玻纤，，，，总计要缴纳高达50.6%的入口关税。。。。。虽然在中国方面的起劲应诉下，，，，终裁效果判断的反推销税税率为13.8%，，，，但一场场没有硝烟的商业大战，，，，让中国巨石坚定了走出去的刻意。。。。。

       经由对多个国家和地区投资情形举行考察和较量后，，，，中国巨石决议在埃及建设玻纤生产基地。。。。。在埃及建厂，，，，第一可以有用使用埃及与欧盟的双边政策，，，，欧盟对从埃及入口的产品免征入口关税；；；；；；第二是埃及地理位置优越，，，，靠近欧洲，，，，并挨着苏伊士运河，，，，既可填补中东以致非洲工业空缺，，，，同时兼顾土耳其、印度等市场！。。。；；；；；第三是自然气储量较富厚，，，，自然气和工业用电价钱均低于海内，，，，生产原质料也可在外地解决；；；；；；第四是劳动力资源富厚。。。。。

       巨石集团在埃及的项目分为三期。。。。。第一期8万吨产量已投入生产，，，，今年6月，，，，二期8万吨池窑拉丝生产线也已经乐成燃烧。。。。。预计到2018年，，，，所有生产线将会周全投入运行。。。。。届时巨石在埃及的总产能将抵达20万吨，，，，上述产能将主要销往：欧友邦家（占总产能的50%左右）；；；；；；中东、土耳其以及印度（占总产能的40%左右）；；；；；；埃及本土销售（占总产能的5%）。。。。。

动荡中坚守

       2011年以来，，，，埃及已经履历过两场革命。。。。。2011年2月的革命推翻了恒久在位的胡尼斯·穆巴拉克，，，，2013年7月军方发动的革命又推翻了穆罕默德·穆尔西总统。。。。。

       巨石埃及项目于2012年1月破土动工，，，，正好遇上埃及政局最动荡的时间，，，，其时许多西方投资者出于清静思量纷纷撤资。。。。。可是，，，，巨石集团在开展可行性研究后，，，，照旧决议在红海周围的苏伊士经贸相助区设立生产线。。。。。项目历时22个月，，，，于2014年5月周全投产。。。。。坦率讲，，，，其时战胜难题主要照旧巨石人不平输的拼劲和韧劲。。。。。为包管一期项目顺遂投产，，，，公司加班加点抢进度，，，，2013年夏历新年仅放一天假。。。。。另外，，，，我们也与埃及政府坚持亲近相同，，，，关于公司建设和运营历程中政府审批环节的主要结点都派专人跟进，，，，与政府主责部分对接，，，，将因政府变换对项目的影响水平降到最低。。。。。

       伊斯兰天下和政局不稳固，，，，关于任何投资者来说可能都是挑战大于机缘，，，，可是我们看到履历政变后的埃及，，，，现在政局已经相对较量稳固，，，，处于百废待兴状态，，，，新一届的政府致力于经济生长，，，，同时埃及各项工业和基础设施都较量薄弱，，，，对企业来说原质料供应、成熟的工业劳动力供应不是很富足，，，，但同时也给了企业许多新的投资时机。。。。。

本土化之路

       巨石是埃及以致非洲地区第一家玻纤生产企业，，，，巨石一期项目不但填补了埃及玻璃纤维的空缺也填补了非洲的空缺，，，，同时二期、三期的投产将使得埃及成为天下上屈指可数的玻璃纤维生产大国，，，，为增进埃及玻纤下游复合质料行业的生长起到了很是；；；；Ｆ鹁⒌淖饔谩！。。。

       中国人和埃及人之间保存着语言、文化上的隔膜，，，，治理起来确实有一定的难度。。。。。要在埃及站稳脚跟就必需走本土化的蹊径，，，，除少数高层治理职员，，，，中层治理职员和手艺职员许多都由埃及员工担当，，，，这样既解决了文化隔膜，，，，又给埃及员工提供了上升空间。。。。。让埃及人掌握手艺，，，，让埃及人去开发市场，，，，并让埃及外地员工进入企业的焦点治理团队，，，，让他们通过自己的方法和行为习惯来发动员工，，，，凭证他们特有的头脑方法来向导员工。。。。。

几点建议

       1.遵法守信，，，，诚信为基。。。。。对埃及政府和员工，，，，对宽大供应商和客户以诚相待，，，，在他们心中建设了信用，，，，树立了优异的公司形象，，，，也让外地员工以为公司事情为荣，，，，为公司恒久稳固运营打好基础。。。。。

       2.文化融合，，，，以人为本。。。。。要坚持以人为本的理念，，，，尊重外地的文化和习俗，，，，要以德服人，，，，多站在对方的角度思量问题，，，，只管知足员工的合理诉求。。。。。我们看到许多外洋项目失败的缘故原由，，，，最要害的是出在文化的融合上。。。。。只有施展模范的实力，，，，发挥大爱的文化，，，，在“走出去”的历程中，，，，发自心田地去爱一个个与你差别文化、差别肤色、差别理念的外国人，，，，才华获得他人的明确，，，，做到这点虽然很难，，，，但只有这样才华做好文化的相同和融合，，，，为乐成打下很是主要的基础。。。。。

       3.建设团队，，，，治理为主。。。。。要增强治理型人才的设置。。。。。许多公司在外洋的项目建设历程中，，，，设置的治理职员往往以手艺型干部为主，，，，手艺干部在处置惩罚详细问题时能力较量强，，，，也具备专业水平，，，，可是在治理人的历程中往往简朴粗暴，，，，缺乏艺术化的治理要领，，，，在面临差别头脑方法的外籍员工时，，，，很容易引起误解和矛盾。。。。。在国际化历程中，，，，最主要的往往不是管事而是管人，，，，优德88履历是，，，，只要把人管好，，，，把与员工的关系处置惩罚好，，，，让所有员工能够起劲、自动、快乐地事情，，，，许多问题就会迎刃而解。。。。。

       4.生长共赢，，，，本土为先。。。。。本土化的头脑要贯串始终。。。。。在外洋事情不可总是拿中国人的头脑方法来开展事情，，，，而是要以外地人的头脑方法开展治理。。。。。有些事情、有些岗位，，，，一定要解放头脑，，，，让外地人进入企业的焦点治理团队，，，，让他们通过自己的方法和行为习惯来发动员工，，，，凭证他们特有的头脑方法来向导员工，，，，这样就会使事情取得事半功倍的效果。。。。。

       5.迈向乐成，，，，坚持为核。。。。。要坚韧不拔。。。。。外洋项目都会面临许多难题，，，，但在难题眼前坚持最主要，，，，许多时间都是坚持才看到了最终的胜利。。。。。企业转型升级、国际化历程中，，，，在难题眼前只有一直坚持才华战胜难题，，，，取得乐成。。。。。

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 媒体报道链接：

《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧生长