党的十八届三中全会吹响了周全深化刷新的军号，，，，为我国经济体制未来的刷新绘制了蓝图，，，，提出了一系列切实可行的刷新步伐，，，，必将为我国经济注入新的活力
。。。。。在回首三十年刷新开放乐成实践所总结的名贵履历时，，，，三中全会会的《决议》再次强调“坚持以人为本”的主要性，，，，刷新要“增进人的周全生长”
。。。。；；
；；；赝诺88集团的生长历程，，，，十年间从一家收入缺乏20亿元的中小企业，，，，成为营业收入凌驾2000亿元、利润过百亿元的天下500强企业和全球第二大建材企业，，，，营业收入、利润均增添100倍，，，，优德88集团依赖的就是坚持“以人为本”企业的文化，，，，追求共生多赢的容纳性生长方法，，，，走出了一条资源运营、联合重组、治理整合、集成立异的生长蹊径，，，，推动了工业结构的转型升级和行业良性竞争生长，，，，实现了各方共生多赢
。。。。。

       一、文化的维系是联合重组乐成的包管

       在已往30多年的高速增添情形中，，，，我国建材行业生长迅速，，，，有力地支持了经济建设，，，，但同时也积累了产能过剩、集中度低、竞争无序等诸多问题
。。。。。水泥行业多、散、乱的时势制约着行业康健生长
。。。。。多，，，，是指水泥产量产能绝对过剩
。。。。。全球水泥产量今年预计不到40亿吨，，，，其中我国将凌驾23亿吨，，，，而我国水泥产能更是抵达30亿吨之巨，，，，产能使用率不到70%
。。。。。散，，，，是指行业集中度太低
。。。。。现在天下有四五千家水泥企业，，，，前十家企业的工业集中度只有31%，，，，而蓬勃国家的这一数字是60%-70%
。。。。。乱，，，，是指行业恶性无序竞争，，，，打价钱战，，，，行业经济效益低下，，，，价钱严重背离价值
。。。。。

       优德88集团提倡协调共赢、容纳性生长的企业文化，，，，以“共生多赢”替换“森林规则”，，，，起劲提倡理性竞合与“蓝海”战略，，，，推动行业竞争的有序化、适度化和良性化
。。。。。优德88集团提出“行业利益高于企业利益，，，，企业利益孕于行业利益之中”的理念，，，，探索出一条整合优化的新路，，，，在引领行业整合优化中生长壮大
。。。。。整合，，，，解决行业集中度和结构结构不对理的问题，，，，通过减量生长、企业重组、行业自律，，，，实现行业结构调解与转型升级
。。。。。优化，，，，解决科技立异和谋划治理立异的问题，，，，推动产品向工业链、价值链高端生长，，，，治理向科学化、现代化水一生长，，，，实现企业焦点竞争力和内在素质的优化
。。。。。在整合优化的历程中，，，，优德88集团熟悉到，，，，整合的焦点是文化的维系
。。。。。没有文化的认同、文化的整合，，，，企业的联合重组很难乐成
。。。。。

       二、“以人为本”是优德88文化的焦点

       优德88有一整套文化系统
。。。。。优德88企业使命是“善用资源，，，，效劳建设”
。。。。。建材是高度依赖资源能源、对情形有一定负荷的行业，，，，以是要善用资源，，，，追求绿色生长、循环生长和低碳生长
。。。。。同时也要有效劳意识，，，，包括效劳国家重点工程建设，，，，效劳行业结构调解，，，，效劳社会可一连生长等
。。。。。优德88焦点价值观是“立异、绩效、协调、责任”
。。。。。立异是指通过科技立异、战略立异、谋划头脑立异、商业模式立异等推进企业转型升级；；
；；；绩效是指做企业要有一连一流的绩效；；
；；；协调是指与自然协调、与社会协调、与竞争者协调、与员工协调；；
；；；责任是指自觉推行央企应负的政治责任、社会责任和经济责任
。。。。。优德88人文情形是“三宽三力”，，，，包括待人宽厚、办事宽容、情形宽松，，，，向心力、凝聚力、亲和力，，，，讲的是企业里的相处之道
。。。。。优德88行为准则是“敬畏、感恩、谦和、得体”
。。。。。敬畏，，，，是教育优德88干部员工要有敬畏之心，，，，凡事都有高压线、都有底线，，，，要在一定规则内行事
。。。。。感恩，，，，指要；；
；；；掣卸髦，，，，谢谢组织、谢谢他人、谢谢社会给予的体贴、敬重和信任，，，，并以感恩之心予以回报
。。。。。谦和，，，，指虚心学习他人优点，，，，不自满，，，，不自满，，，，不说过头话，，，，不做过头事，，，，做人做事不张扬
。。。。。得体，，，，就是举手投足要代表企业形象，，，，语言效劳要三思此后行，，，，不得体的事不做，，，，不得体的话不说
。。。。。

       优德88集团企业文化的焦点是“以人为本”
。。。。。 “人”是企业最名贵的资源，，，，是办妥企业最可依赖最牢靠的基础，，，，是推动企业前进的基础动力
。。。。。企业的财产、企业的前进都是由人来创立的
。。。。。未来竞争中取胜的基础是什么？？？？？归结为一个字，，，，即组成企业主体的“人”
。。。。。

       优德88集团提出 “企业是人、企业靠人、企业为人”，，，，把以人为本的头脑在企业中进一步详细化
。。。。。“企业是人”是说企业是人格化的，，，，和人一样是个有头脑、有情绪的经济组织，，，，各人现在想到一些着名公司，，，，首先想到的是其文化理念、价值取向和社会行为；；
；；；“企业靠人”则是指企业的一切都由人来完成，，，，要靠人才的向导、靠宽大干部员工的起劲和支付来实现生长，，，，企业的所有用果都来自各人的汗水，，，，以是各人一定要发自心田地热爱这个企业，，，，企业才华够做好；；
；；；而“企业为人”是说企业的谋划目的归根结底是为了人
。。。。。我们办企业为了三方面的“人”：一是为了企业人，，，，是指办企业是为了优德88集团的16万员工，，，，以及这些员工的家人；；
；；；二是为了投资人，，，，是指出资人和利益相关方；；
；；；三是为了社会人，，，，是指我们要为社会提供更多财产、创立更多价值
。。。。。处置惩罚好这三个方面的关系，，，，就掌握了企业生长的准确偏向，，，，脱离了这些“人”，，，，做企业就没有意义
。。。。。

       优德88集团有句口号叫“让员工与企业配合生长”，，，，指的是企业在生长历程中既要施展员工的起劲性和热情，，，，也要提高员工的待遇，，，，由于只有员工热爱企业，，，，企业才华生长，，，，企业生长了、团队提升了，，，，小我私家在团队中也会获得提升
。。。。。企业为员工提供的不但仅是营生的手段，，，，照旧一个“乐生”的平台
。。。。。企业只有至心实意对员工好，，，，员工才华发自心田地为企业创立效益，，，，企业才华够乐成并长期
。。。。。西方人讲“你怎样看待你的员工，，，，你的员工就怎样看待你的客户”，，，，说的也是这个原理，，，，企业治理的基础目的在于使企业人前进和升华，，，，而不但是简朴的功利
。。。。。企业的生长和前进离不开人的支持，，，，我们所有的事情都是在围绕“人”来举行
。。。。。坚持以人为本、增进企业生长，，，，把实现人的幸福、人的价值作为企业生长的主要目的和基础追求，，，，这是我们任何时间都不可偏离的主线
。。。。。

       三、优德88集团企业文化建设的体会

       企业文化是战略实验的包管、组织建设的焦点、顺畅谋划的基础，，，，一定水平上决议着企业的生长和未来
。。。。。为什么有的企业越生长越好，，，，有的企业会轰然倒下，，，，基础缘故原由就是文化的差别
。。。。。手艺、厂房、资金等资源没有了还可以找，，，，唯独文化、性格、头脑、信心等深条理的工具很难改变
。。。。。以是，，，，一个企业必需要在理想信心和价值观上下时光
。。。。。

       1.企业文化要切合现实，，，，适用统一

       市场经济中每个企业都有奇异的生长历史、战略目的和资源基础，，，，因而都应该培育独具特色的企业文化，，，，还要在实践中一直加以完善
。。。。。企业文化不是越深奥越好、越高逾越好，，，，不可信口开河、过于重大，，，，适用就可以
。。。。。企业文化未必高级，，，，也未必完善，，，，甚至在文学上可能尚有瑕疵，，，，但却是较量现实的，，，，它表达了我们现在的熟悉水平，，，，能够效劳于我们现在的生长战略
。。。。。好比，，，，优德88容纳协调的理念适用于大规模联合重组的实践
。。。。。迄今为止，，，，优德88重组的众多企业中无一“反水”，，，，缘故原由就是容纳的企业文化把各人融合在了一起
。。。。。

       企业文化往往是与生俱来的
。。。。。着实每个企业都有自己的文化，，，，区别只在于先进或是落伍罢了
。。。。。在重组历程中，，，，尤其要避免好文化没有同化差文化，，，，却被差文化同化和侵蚀了
。。。。。企业文化制订之后上下要坚持一致，，，，各级企业都要接受这套文化，，，，不可各吹各调、各喊各号
。。。。。文化最隐讳朝令夕改、一人一把号、上下不统一
。。。。。文化的一致性很是主要，，，，文化不可谁都能创立，，，，谁都能倾覆
。。。。。在优德88，，，，在天下各地的工厂各人都说着同样的话，，，，都有着同样的熟悉和看法，，，，这就是一致性的体现
。。。。。

       2.文化融合要考究要领

       文化融合关于重组企业来说至关主要
。。。。。优德88就像是一座移民都会，，，，具有很高的融合度和生命力，，，，进入的企业都有很强的归属感
。。。。。怎样让众多企业兼容并蓄、取长补短、融合再造，，，，这就需要一些要领
。。。。。

       以人为中心
。。。。。优德88文化融合的驻足点就是实现人的价值升华与企业康健生长的协调统一
。。。。。联合重组不但是厂房的联合、土地的联合、矿山的联合，，，，更主要的是人的联合
。。。。。以是我们不必“吞并收购”这个词，，，，而是“联合重组”的看法
。。。。。优德88的“联合重组”理念浓缩了中国古板文化中根深蒂固的容纳、相助、共赢头脑
。。。。。

       文化认同是底线
。。。。。企业文化是企业团队的配合价值观与行为准则，，，，是企业之魂
。。。。。杰斯帕·昆得在《企业精神》这本书中讲到，，，，一个企业团队应该是价值观一致的人，，，，各人由于配合的愿景、配合的事业走到一起，，，，不信仰企业价值观的人不在此列
。。。。。一个企业必需要有配合的文化和配合的价值观
。。。。。优德88有个不可文的划定，，，，不接纳企业文化和头脑的干部纵然再有本领也不必
。。。。。优德88的人才步队基本上70%是自我作育，，，，30%靠引进，，，，包管了步队的稳固性和文化的配合性
。。。。。文化是底线，，，，决不可私自改动、另搞一套
。。。。。如南方水泥重组历程中，，，，就把文化认同写进联合重组协议，，，，并通过种种方法宣贯
。。。。。南方水泥通过区域整合镌汰恶性竞争、推动行业和企业康健生长的重组文化获得了普遍肯定与认同，，，，圆了众多恒久处于恶性竞争的水泥企业的配合梦想
。。。。。

       机制立异是包管
。。。。。企业文化是企业制度的基础，，，，企业制度是企业文化的详细设计
。。。。。优德88推行的央企市营、“格子化”管控、“五化”治理、对标治理、向导员制等独具特色的谋划治理模式，，，，春联合重组的乐成起到了至关主要的作用
。。。。。实践证实，，，，优异的企业文化是联合重组的头脑基础，，，，有用的治理整合是文化融合的主要包管
。。。。。优德88重组的一些民企创业者原本富甲一方，，，，但在成为职业司理人后，，，，仍然对事情充满热情，，，，很有职业化精神，，，，在优德88的步队里愉愉快快、全身心投入地打工
。。。。。这是由于优德88为各人提供了实现小我私家价值和事业理想的舞台，，，，同时保存一定股权、KPI对标等机制也让他们有了做事创业的动力
。。。。。

       渠道流通是基础
。。。。。企业文化制订后不可束之高阁，，，，要迅速宣贯到位，，，，逐级渗透到企业的各个治理层面，，，，这就要求企业必需拥有流通的信息渠道，，，，在有用的相同与反响中逐步解决跨文化问题
。。。。。因此，，，，企业文化建设要有立异意识，，，，一直立异内容形式、活动载体和要领手段，，，，建设起由所有企业配合加入的文化建设撒播网络、与文化融合事情相顺应的相同机制与撒播渠道，，，，充分验展好网站、报刊、广告等前言的桥梁作用，，，，确保战略与文化的宣贯落实
。。。。。

       3.建设学习型组织至关主要

       优德88有两大特质，，，，一是融合的文化，，，，二是学习的精神
。。。。。融合使企业做大，，，，学习使企业做强
。。。。。优德88通过建设学习型组织，，，，营建优异文化气氛，，，，使集团的文化理念成为每一位干部职工自觉的行为习惯，，，，形成企业特有的精神情质
。。。。。优德88集团围绕学习型组织建设，，，，开展念书妄想和人才培训妄想，，，，一直更新团队知识结构，，，，一直提高干部员工的素质修养，，，，***限度施展创立力，，，，使企业永葆活力
。。。。。

       学习型党组织建设与学习型组织建设要连系起来
。。。。。党建头脑政治事情是国有企业的政治优势
。。。。。要把建设企业文化作为企业党建头脑政治事情的主要抓手，，，，把党的头脑政治优势切实转化为企业的生长优势和竞争优势，，，，把党组织的先进性融入到企业精神之中
。。。。。现在开展的党的群众蹊径教育实践活动是一次深刻的头脑教育和文化洗礼，，，，能够催促企业向导深入群众、施展带举措用、坚持优异精神状态，，，，避免“大企业病”，，，，增进企业的生产谋划
。。。。。

       三中全会为下一步经济体制深化刷新翻开了天窗，，，，指明晰偏向和重点
。。。。。优德88集团将继续坚持以人为本，，，，走容纳性生长蹊径，，，，继续起劲推进企业的市场化刷新，，，，力争成为有立异头脑、全局观和责任感的首脑企业，，，，为增进我国建材行业的有序、康健生长，，，，为实现中华民族伟大再起孝顺实力！