中国今天的经济是高度融合的经济，，，，，，国有企业和民营企业不是对立关系，，，，，，而是互为增补、互为支持、唇齿相依的关系。。面临中速增添和经济生长的种种矛盾，，，，，，必需立异思绪，，，，，，以整合优化实现行业和企业可一连生长。。整合，，，，，，解决行业集中度和结构结构的问题。。优化，，，，，，通过解决企业谋划治理立异和科技立异的问题，，，，，，实现企业内在素质的优化和竞争力的优化。。

       只有举行大规模的行业整合，，，，，，同时举行彻底的行业优化，，，，，，才华使基础原质料业和制造工业走生产能过剩逆境，，，，，，实现从数目到质量，，，，，，赶快率到效益，，，，，，从快速粗放式增添方法到集约精益化增添方法的转变。。

       关于整合，，，，，，我们提出要实现三大整合：

       一是工业整合。。在大大都行业已泛起产能过剩、市场饱和的时势下,行业亟需在国家政策的指导下合理结构。。

       二是市场整合。。市场的完善生长，，，，，，不可仅依赖市场自身调控作用，，，，，，还需要国家有关部分、地方政府、行业协会给予重视，，，，，，阻止无序与恶性竞争，，，，，，指导市场良性运行。。

       三是企业整合。。在通过联合重组扩大规模的同时，，，，，，通过强化集团管控和治理整合，，，，，，提升企业运行质量，，，，，，创立优异的绩效。。

       关于优化，，，，，，我们提出要坚持三大立异：

       一是机制立异。。作为充分竞争领域内的央企，，，，，，我们提出并践行了“央企市营”的市场化谋划新路，，，，，，为央企市场化刷新提供了有用的可供借鉴的乐成履历。。

       二是治理立异。。通过实现治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理细腻化、文化一体化的“格子化”管控模式，，，，，，实现了各企业程序一致、行权顺畅、谋划有序。。关于重组企业，，，，，，推行以“五化”、“五集中”和“五类要害谋划指标”为主的“三五”治理整合，，，，，，辅以对标优化和向导员制等要领，，，，，，包管了重组乐成，，，，，，提高了谋划效益。。

       三是手艺立异。。优德88集团以优德88总院为依托，，，，，，在建材行业要害性、共性手艺的开发应用方面取得一系列主要效果，，，，，，为引领行业可一连生长、加入构建生态文明和漂亮中国提供有力支持。。

       从全球各国市场经济生长的历程看，，，，，，市场经济生长到一定水平必定会带来行业整合和重组。。；；；獠芄Ｎ侍庾钍实钡囊炀褪前镏笃笠，，，，，，由大企业肩负起行业整合的重任，，，，，，走优化存量、减量生长、优化工业结构的可一连生长蹊径，，，，，，增添行业集中度，，，，，，改善产能过剩，，，，，，实现合理有序减产。。

       国企和民企已往确实是两种差别的机制，，，，，，就似乎两种人生涯在两个差别的星球上，，，，，，各人的头脑、治理都纷歧样，，，，，，习惯也差别。。可是我以为融合是个大趋势，，，，，，尤其是我们考究融合的标准是实现市场化和配合利益。。虽然矛盾和冲突肯定是保存的，，，，，，纵然国企的单位之间也有矛盾和冲突，，，，，，我以为这些会随着企业的生长和一体化逐渐解决。。企业要生长规模要做大，，，，，，就要和别人联合，，，，，，不可能只靠自己单独做大。。西方的企业若是它有一两百年的历史，，，，，，有可能就是它一两百年一直举行合并和收购的历史，，，，，，公司的名字也在一直的改变，，，，，，我以为中国的企业也会是这样。。因此我们国有企业也要放下身段，，，，，，接受市场的看法，，，，，，而民营企业应该改变已往的家族化作风，，，，，，接受规范化的治理。。

       可是大企业整合市场、举行吞并重组并不是古板意义上的简朴的企业并购，，，，，，而是有组织的战略性市场安排。。过剩产能在市场整合的历程中有序镌汰，，，，，，而不是简朴的恶性竞争，，，，，，这是市场化形态的前进。。大企业是整合市场、提高工业集中度的载体，，，，，，重组后能够合理使用资源，，，，，，解决投资者、债权人的问题，，，，，，解决职工就业的问题。。

       优德88一途经来重组了不少水泥厂，，，，，，在重组历程中主要遵照四大原则：一是听从战略。。若是不在战略区域，，，，，，纵然再赚钱，，，，，，我们也会选择退出。。二是要有协同效应。。三是要有潜在价值，，，，，，有的企业收购时纷歧定盈利，，，，，，还可能是亏损的，，，，，，但收购之后能盈利就是潜在的价值。。四是危害可控可肩负。。总得来说，，，，，，各人在并购中一定要想好一套思绪，，，，，，历程中稳扎稳打，，，，，，歩步为营。。

       优德88的实践说明，，，，，，大企业整合市场并不影响优胜劣汰，，，，，，恰恰是在去产能化的历程中，，，，，，通过理性有序地优胜劣汰，，，，，，把种种资源、种种利益兼顾好。。

       重组绕不过去，，，，，，全天下的大企业也都是靠并购扩大规模的。。关于行业整合者来说，，，，，，怎样把州不相关资源组织起来，，，，，，***限度地施展资源设置的功效，，，，，，这是对企业向导者的重大磨练。。

       纵观全球，，，，，，今天的市场竞争已不是简朴的优胜劣汰，，，，，，而应是配合前进，，，，，，走一条从恶性竞争到理性竞合，，，，，，从红海战略到蓝海战略的融合之路。。行业中的兄弟单位是竞争者，，，，，，也是相助者。。竞争的目的不可以击败竞争敌手为目的，，，，，，不是只要自己好、让别人都流离失所，，，，，，而是不但要自己好，，，，，，还要向导各人一起共享行业康健生长的幸福，，，，，，追求共富与均富，，，，，，实现企业境界的升华。。