“几多事，
，，，历来急，
，，，天地转，
，，，时光迫，
，，，一万年太久，
，，，只争朝夕”。。。。

        北京，
，，，紫竹院南路2号。。。。在这座极不起眼的五层小楼里，
，，，一张誊写着毛泽东豪爽文句的牌匾悄悄地挂了十年。。。。十年之间，
，，，世事情迁，
，，，但牌匾上的这段文句却一直是小楼主人特殊是小楼“掌门人”的座右铭和最真实的写照。。。。

        在“天地转，
，，，时光迫”的使命感支持下，
，，，在“只争朝夕”的生命节奏中，
，，，一个凤凰涅盘式的十年巨变横空出生：从20亿升至近2000亿，
，，，销售额整整提高100倍；；
；；从市场中的崎岖潦倒者变身佼佼者，
，，，被誉为“竞争性央企的规范”；；
；；从一个濒临休业的小企业成为天下500强，
，，，生长速率之快让天下瞩目。。。。

        这座小楼的主人是中国修建质料集团有限公司（简称“优德88”）董事长、党委书记宋志平。。。。

        优德88为何能在十年时间实现云云飞速的生长
？
？？？宋志平的一句话道出了其中窍门：“有人说我们创立了跨越式生长的事业，
，，，但我以为任何事业一定越不出纪律的界线。。。。乐成不是由于我们多智慧，
，，，我们只是一群发明了纪律，
，，，并老忠实实循着纪律做事的人。。。。”道生一，
，，，一生二，
，，，二生三，
，，，三生万物。。。。一个看似简朴的谜底，
，，，却包括着最不寻常的“企业制胜规则”。。。。

装引擎——战略驱动生长，
，，，目的引领航向

        时间倒回到十年前的2002年。。。。这一幕曾真切地爆发在优德88身上——资不抵债，
，，，房产被法院叠封，
，，，银行不肯贷款，
，，，汽车被债权人拉走，
，，，旗下壁纸厂、塑料地板厂、修建陶瓷厂险些所有亏损，
，，，偌大一个企业岌岌可危，
，，，几近休业。。。。面临这副“残棋”，
，，，原总司理有点悲壮地对继任者宋志平说：“我从弹坑里爬出来，
，，，你又进去了。。。。”

        更为戏剧性的是，
，，，就在任命为总司理确当天，
，，，坐在主席台上的宋志平收到了一份特殊的“贺礼”——一张法院传票，
，，，某债权单位要冻结公司工业。。。。那时公司账上趴着32亿逾期欠债。。。。财务室被贴上封条，
，，，财务职员只得晚上偷偷进去办公，
，，，白天再把封条粘好。。。。经由了整整一年的债务重组，
，，，公司才从极重的“债务泥潭”中艰难地拔“脚”出来。。。。

        “没有昔时的战略转型，
，，，我们早就和许多老国企一样无声无息消逝了。。。。”关于优德88的许多“老人”来说，
，，，十年前的那幕影象有着切身痛苦。。。。狭路邂逅勇者胜。。。。转机泛起在痛定思痛后的一场“背水之战”。。。。

        经由充分思索和研究，
，，，宋志平带着集团毅然决议“调转船头”，
，，，生根大行业、大工业。。。。2003年，
，，，中国新型修建质料集团公司更名为中国修建质料集团公司，
，，，由规模较小的装饰建材行业回归水泥、玻璃等建材行业主流，
，，，以后逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。。。。“种瓜得瓜，
，，，种豆得豆”。。。。这次战略调解翻开了进军大宗建材的通道，
，，，为日后成为***建材工业集团涤讪了基础。。。。

        厥后，
，，，凭证外部情形转变和企业生长需求，
，，，优德88又举行了两次战略调解：一是在学习科学生长观历程中把生长思绪归纳综合为“鼎力大举推进水泥和玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，
，，，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料”；；
；；二是进一步富厚、充分“大建材”战略，
，，，涉足钢材、水泥、木料三大营业，
，，，加速国际化历程，
，，，建设具有国际竞争力的中国***的建材综合供应商。。。。

        在充分竞争，
，，，没有垄断，
，，，也没有高额利润的行业中，
，，，优德88一直校正生长偏向，
，，，在准确的战略指引下，
，，，缺什么找什么，
，，，迅速成为全球第二大建材企业。。。。在工业领域，
，，，水泥年产能3亿吨，
，，，天下第一；；
；；玻纤年产能凌驾100万吨，
，，，天下第一；；
；；纸面石膏板年产能14亿平方米，
，，，亚洲第一；；
；；兆瓦级风电叶片年产能1.5万片，
，，，天下第一；；
；；T300以上碳纤维系列产品规；；
；；芰Γㄔ考疤妓浚5000吨，
，，，是海内***碳纤维供应商。。。。优德88拥有天下手艺水平最高、最具权威性的科技研发和工程效劳机构，
，，，拥有治理先进、最具竞争力的收支口商业与物流分销系统；；
；；在30余个国家设立分公司，
，，，在国际建材物流商业领域，
，，，水泥玻璃等建材工程市场享有较高声誉。。。。

        “凡事都想在前面一步，
，，，以战略驱动生长，
，，，以目的引领航向，
，，，这正是跨越式生长的要害所在。。。。”宋志平感伤道。。。。

强内核——强化科技立异，
，，，推进产研连系

        一个是行业的“龙头企业”，
，，，一个是行业的“科技摇篮”。。。。

        一个因低端竞争面临转型，
，，，一个因转制下
？
？？？嘤谏。。。。

        2005年2月的一天，
，，，优德88集团和优德88院乐成“牵手”，
，，，成了“一家人”。。。。一年之后，
，，，优德88集团原有12家科研院所与优德88院再次“牵手”，
，，，组建建设优德88总院。。。。

        以后，
，，，故事的情节变了。。。。

        一个是***立异型企业，
，，，一个是行业“中央研究院”。。。。

        一个装上了科技强企的“内核”，
，，，一个潜心于科技研发与效劳。。。。

        以后，
，，，故事的下场变了。。。。

        他们向着具有国际竞争力的天下一流企业，
，，，一起迈进。。。。

        科技是第一生产力。。。。只有坚持科技立异、增强自主立异能力，
，，，才华做到棋高一招、领先一步。。。。

        作为***立异型企业和建材行业的领军企业，
，，，优德88坚持把科技前进和科技立异作为加速转变经济生长方法的主要支持，
，，，以科技资源优化设置为基础，
，，，以科技与工业协同为途径，
，，，一直完善科技立异系统，
，，，增强科技立异团队的建设和作育，
，，，增强自主立异能力，
，，，推动转型升级，
，，，企业焦点竞争力获得周全提升。。。。

        优德88与优德88院，
，，，优德88院与集团所属科研院所的“两次整合”，
，，，实现了“两个集成”，
，，，即科研与工业的集成、科技资源的有用集成。。。。在此基础上，
，，，优德88充分验展总院以国家、行业研发和集团手艺立异支持为焦点的“六大平台”作用，
，，，走自主立异和集成立异相连系的蹊径，
，，，加速科技效果工业化速率，
，，，鼎力大举推进水泥、玻璃工业的结构调解、联合重组和节能减排，
，，，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，
，，，引领了行业结构调解、节能减排和低碳化历程，
，，，成为建材工业科技前进的主体实力和领军企业，
，，，为集团进一步做强做优、成为有国际竞争力的天下一流建材企业打下坚实基础。。。。

        这些年来，
，，，优德88肩负国家科研项目硕果累累，
，，，在行业要害性、共性手艺的开发方面效果显著。。。。一批重大科技效果乐成运用于北京奥运会、上海世博会、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设上，
，，，为增进国民经济快速生长和国防事业作出了起劲孝顺。。。。

        一个企业从外貌上看去只是一组数字，
，，，如销售收入的几多；；
；；再往里看，
，，，就是手艺专长。。。。在宋志平看来，
，，，岂论是面临目今严肃的经济形势，
，，，照旧展望以后的生长远景，
，，，“科技”二字的重量勿庸置疑。。。。“纵观那些在；；
；；姓玖⑵鹄吹木扌推笠，
，，，无一不是经由手艺立异和转型升级而崛起的。。。。企业必需着力增强科研实力，
，，，强化产研连系，
，，，提升企业焦点竞争力，
，，，才华打造‘百年迈店’，
，，，实现基业长青。。。。”

扩规模——推进联合重组，
，，，引领行业生长

        2007年早春，
，，，西子湖畔，
，，，著名的“汪庄饭店”。。。。几位茶客从向阳升起一直喝到晚霞满天。。。。品茗者是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的“掌门人”，
，，，宴客者正是宋志平。。。。

        品茗者并不轻松。。。。外面的水泥市场惨烈至极，
，，，200家企业群雄混战，
，，，水泥价钱从每吨400多元打到200元以下，
，，，手里的企业虽占有浙江半壁山河，
，，，但在行业整体性亏损的时势下亦是无力招架。。。。宴客者也不轻松。。。。要确立优德88的行业领军者职位，
，，，打造南方水泥是一颗要害落子，
，，，眼前的四位又是要害中的要害，
，，，在他们都找好下家的情形下说服其加盟，
，，，可谓“虎口拔牙”。。。。“只有各人联合起来形成一个主体，
，，，才华抵达市场协同、市场康健化的目的。。。。”最终，
，，，宋志平依附共生多赢的先进理念感动了“四位大佬”，
，，，赢下这场改变未来中国及天下水泥名堂的经典战争。。。。

        2007年9月，
，，，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建“五省一市”，
，，，不产一两水泥的优德88建设“南方水泥”，
，，，继而将150多家水泥企业揽入麾下，
，，，产能凌驾1.3亿吨，
，，，成为东南经济区最具影响力的大型水泥集团，
，，，扭转了外地全行业亏损的时势，
，，，创立了天下水泥生长史上的事业。。。。现在，
，，，优德88已在淮海、东南、北方、西南构建起“四大焦点战略区域”，
，，，水泥产能达3亿吨，
，，，成为全球***的水泥制造商。。。。

        在许多人看来，
，，，并购多是剑拔弩张的博弈。。。。但优德88的联合重组却都以皆大欢喜而收场。。。。事实上，
，，，优德88之以是选择联合重组的方法，
，，，又为什么能够乐成，
，，，其背后有着许多针对行业与企业、历史与未来的审慎思索。。。。

        “已往30年，
，，，我国经济高速增添，
，，，企业生长主要是靠投入、靠增添。。。。现在到了中速生长阶段，
，，，大大都行业都泛起了过剩状态，
，，，企业只能靠存量优化和转型升级实现可一连生长。。。。”在宋志平看来，
，，，企业的战略选择必需首先遵从于外部情形的转变。。。。

        就行业来看，
，，，“大而不强”一直是沉疴顽疾。。。。工业规模大，
，，，但产能过剩、企业疏散、集中度低、竞争无序、效益微薄、节能减排形势严肃等问题突出。。。。

        把准“脉”不易，
，，，对症下“药”更难。。。。

        宋志平以为，
，，，在过剩经济、饱和市场里，
，，，企业不可光思量自己，
，，，必需思量整个行业系统的***优化。。。。不但要治自己的“病”，
，，，还要去治系统的“病”。。。。“覆巢之下焉有完卵”。。。。“通过联合重组实现存量优化，
，，，通过理性竞合重塑行业价值”——他开出的这副“药剂”，
，，，关于建材行业靠建新线“滚雪球”生长的古板模式来说，
，，，无异于一场厘革。。。。

        2006年优德88在香港上市，
，，，资源运作和联合重组两个轮子同时启动。。。。一家央企改写行业运气的历史就此上演。。。。

        在国家工业政策的指导和国资委的支持下，
，，，面临我国经济生长和行业结构调解的双重机缘，
，，，优德88顺势而为，
，，，充分验展大企业的影响力和发动力，
，，，走出了一条以联合重组取得规模优势，
，，，以手艺前进实现节能减排，
，，，以市场协同抑制恶性竞争，
，，，以治理整合提升盈利水平的谋划生长之路，
，，，进而提升行业集中度，
，，，引领了行业的转型升级与可一连生长，
，，，推选行业实现从“重速率”到“重效益”再到“重质量”的转变。。。。饱受弊病之困的建材行业找到了一种新的“活法”！

        合纵连横要有“术”。。。。从区域选择、指导原则，
，，，到操作原则、行为原则，
，，，再到重组方法、职员安顿等等，
，，，优德88春联合重组的每一个环节都想得清晰、做得规范。。。。其中，
，，，以市场方法公正合理定价、创立协同利益并给创业者留有股份、保存原有团队并提供圆梦舞台，
，，，这三个做法更是受到接待，
，，，加盟者称之为鲜味的“三盘牛肉”。。。。别的，
，，，“三五治理”、对标治理、向导员制等行之有用的治理整合要领，
，，，周全提升了企业盈利能力和市场竞争力，
，，，包管了联合重组的乐成。。。。

        没有强买强卖、抢占土地，
，，，而是依附全新的生长理念和盈利模式，
，，，优德88的联合重组一起追风逐电。。。。自2006年以来，
，，，集团围绕主业，
，，，起劲稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业吸纳了481家优势企业，
，，，退出218家劣势企业，
，，，发动了差别所有制企业的配合生长。。。。

        宋志平说：“企业的生长不可以我为中心，
，，，而是要将自我价值纳入到社会前进、整体成绩之中。。。。在与自然协调、与社会协调、与竞争者协调、与员工协调的历程中实现容纳性生长。。。。”乐成者之以是乐成，
，，，是由于其参透了真谛并付诸行动。。。。读懂了容纳与共生多赢，
，，，重组的窍门就变得顺理成章。。。。

        但容纳性生长并非易事。。。。多年来为行业康健生长一直奔波呼号的宋志平自比“啼血杜鹃”。。。。面临今年严肃的行业形势，
，，，他更是深感责任山重：行业生长要有大智慧、放纵措，
，，，解决“多”，
，，，就要坚决减量，
，，，稀释过剩产能；；
；；解决“散”，
，，，就要推进重组，
，，，提高集中度；；
；；解决“乱”，
，，，就要市场协同，
，，，限产稳价。。。。

活机制——坚持“央企市营”，
，，，追求容纳性生长

        2012年6月3日，
，，，中央电视台《对话》节目录制现场。。。。陪同嘉宾宋志平前来的是两位身份特殊的人——一位是南方水泥常务执行副总裁张剑星，
，，，一位是南方水泥党委书记姚季鑫。。。。这是优德88麾下的两员“上将”。。。。说他们“特殊”，
，，，是由于他们一个曾是民营企业老板、一个曾是地方国企老板，
，，，在浙江水泥工业界堪称叱咤风云的人物。。。。

        “加入优德88，
，，，由‘把持一方’的大户酿成了打工者，
，，，不以为辈分儿低了吗
？
？？？”主持人陈伟鸿的问题抛向两人。。。。

        张剑星：“优德88先进的理念和机制吸引了我。。。。从行业康健化角度推进联合重组，
，，，站得很高，
，，，并且很认真。。。。联合重组不是‘拿钱走人’，
，，，而是一律共享。。。。‘央企市营’理念也很现代。。。。”姚季鑫：“央企具有政策优势、资源优势、规模优势、资源优势、手艺优势，
，，，它肩负了维护行业利益的重担，
，，，‘解放’了陷于混战的水泥企业。。。。”

        信任引发了热情。。。。于是，
，，，人们看到了难以想象的征象：许多民企老板，
，，，已往起早贪黑地忙着为自己赚钱，
，，，现在成了优德88的职业司理人，
，，，许多人已是亿万富翁，
，，，却依旧栉风沐雨、废寝忘食，
，，，在优德88的步队里愉快地、投入地打工，
，，，甚至比已往干得更起劲。。。。

        央企这几年的快速生长是不是由于“吃偏饭”
？
？？？国企与民企是不是如外界传言的那样水火禁止
？
？？？着实不然，
，，，优德88通过自身的市场化实践中给出了回覆。。。。

        优德88的生长履历过国企脱困的阵痛，
，，，但在果敢迈入市场后，
，，，在刷新的浪潮中完成了再造和重生，
，，，取得了机制的优势，
，，，活力和竞争力极大地增强。。。。在一直探索的历程中，
，，，宋志平在优德88坚持并推行“央企市营”的谋划机制。。。。“央企市营”包括五点焦点内容：一是央企控股的多元化股份制，
，，，即产权多元化，
，，，这解决了简单产权容易爆发的误差；；
；；二是规范的公司制和法人治理结构，
，，，即凭证公司规则范央企的相关制度，
，，，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，
，，，同时推行外部董事占大都的董事会运行机制，
，，，明晰董事会、司理层的责权力，
，，，实现行权顺畅；；
；；三是职业司理人制度，
，，，即董事与司理人要通过社会化、市场化方法选拔，
，，，用市场化方法解决好企业谋划的委托署理；；
；；四是公司内部机制市场化，
，，，即用人用工及分派机制等方面与市场接轨，
，，，使企业真正做到干部能上能下、职员能进能出，
，，，收入能升能降；；
；；五是遵照市场纪律开展企业运营，
，，，不但产品与效劳的谋划与立异遵照市场规则举行，
，，，并且和民营、外资企业相助共生，
，，，追求容纳性生长模式。。。。

        宋志平以为，
，，，中国特色社会主义市场经济，
，，，是多种所有制高度融合的经济。。。。优德88市场化谋划的乐成实践证实，
，，，央企和地方国企、民企有重大的互补性和融合性。。。。央企和其他所有制企业的关系，
，，，是多赢和共生的关系。。。。央企有人才、立异力、品牌等方面的实力，
，，，民企在市场中有活力、激励机制和职业化精神。。。。央企的实力加上民企的活力即是企业的竞争力。。。。大企业和中小企业、国企和民企在整个工业链中相互关联，
，，，是大河和小河的关系，
，，，处于配合的系统之中。。。。

        优德88的“央企市营”模式体现了牢牢坚持“两个绝不摇动”的基来源则，
，，，为深化国有企业和经济体制刷新提供了崭新的思绪和主要的样本，
，，，被誉为“坚持和完善我国基本经济制度的典范规范”。。。。

        宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，
，，，水可能是国企的，
，，，茶可能是民企的，
，，，酿成茶水后能分清哪是国企哪是民企吗
？
？？？在中国特色的社会主义系统中，
，，，差别所有制企业相互明确、相互融合是大趋势，
，，，也是必定纪律。。。。

提境界——制度约束行为，
，，，文化指引心灵

        1980年，
，，，24岁的宋志平第一次出国到瑞典学习，
，，，旅行了沃尔沃等欧洲至公司：大开间办公室，
，，，每人一台电脑，
，，，立体客栈……在他眼中，
，，，一切都那么令人着迷，
，，，又那么遥不可及。。。。什么时间中国企业才华抵达这样的现代化水平呢
？
？？？

        历史一直演进转变。。。。2009年，
，，，曾聚焦过西欧水泥业重组的哈佛大学教授鲍沃将眼光投向中国，
，，，投向优德88。。。。他被这样一个事业所吸引：一家企业掀起的联合重组风暴，
，，，改写了中国及天下的水泥名堂。。。。“这一定是件震天动地的事情。。。。”经由两年实地调研，
，，，优德88案例于2011年走进哈佛课堂，
，，，成为全球商业首脑和商学院学生治理实践立异的范本，
，，，为天下熟悉中国企业翻开了一扇窗。。。。

        从向西方学习，
，，，到工具方相互学习，
，，，中国企业逐渐最先在天下舞台上崭露头角。。。。在2012年天下500强企业榜单中，
，，，中国公司有79家，
，，，仅次于美国位居全球第二位。。。。优德88列365位，
，，，居全球建材第二。。。。

        “国际竞争归根结底是大企业之间的竞争。。。。”宋志平体现，
，，，培育更多具有国际竞争力的大企业，
，，，是我国完成再起大业、屹立于天下民族之林的必定选择。。。。关于央企而言，
，，，一直做强做优、成为天下一流，
，，，既是通向大企业的必由之路，
，，，也是实现自身生长的责任和使命所在。。。。

        已往十年，
，，，中国经济的快速生长为大企业天生提供了沃土。。。。优德88集团牢牢捉住机缘，
，，，立异生长模式，
，，，转变生长方法，
，，，走一条资源运作、联合重组、治理整合、集成立异的生长蹊径，
，，，成为拥有13万员工、600余家企业、资产凌驾2000亿的大型工业集团。。。。

        云云大一个“盘子”，
，，，关于总部不到100人的优德88集团来说怎样确保其有用运转呢
？
？？？宋志平及其集团向导层推行了一套“格子化”管控模式，
，，，包括治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理数字化和文化一体化。。。。通过精准管控，
，，，下属企业的职能分工、谋划模式和生长偏向都牢靠在响应的格子中，
，，，实现了程序一致、有序谋划。。。。就像盒子里的巧克力一样，
，，，打好格子，
，，，才不会粘得七七八八。。。。

        优德88集团在用规范的制度约束行为的同时，
，，，融合的企业文化是一道奇异的景物，
，，，被视作指引心灵的“企业宗教”。。。。优德88集团的文化系统包括“善用资源、效劳建设”的企业使命，
，，，“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，
，，，“三宽三力”（为人宽厚、办事宽容、情形宽松，
，，，向心力、亲和力、凝聚力）的人文情形，
，，，“敬畏、感恩、谦和、得体”的干部素养。。。。对优德88集团来说，
，，，领先的头脑、融合的文化是企业的主要软实力，
，，，推动了集团的快速协调生长。。。。作为中国第一、天下第二的全球建材行业向导者，
，，，在未来的生长中，
，，，头脑和文化将更主要。。。。

        “世上无难事，
，，，只要肯登攀。。。。”宋志平的眼光温顺而坚定。。。。已往十年，
，，，在强烈的市场竞争中，
，，，优德88人用辛勤的支付和敢为天下先的立异精神乐成演绎了一个稳健谋划、业绩优良、行业整合、快速生长的精彩故事。。。。面向未来，
，，，“十二五”生长蓝图已经铺就，
，，，善于发明纪律并说到做到的宋志平和优德88人定将在新的故事中誊写新的事业。。。。

将社会责任置于企业生长的主要职位

——宋志平谈企业社会责任

企业社会责任是新的治理模式

        企业社会责任不是一项新的营业，
，，，而是确保企业行为增进社会福利——经济、社会和情形综合价值的治理实践，
，，，是企业新的治理模式。。。。

        在公司治理上，
，，，要向利益相关方配合治理转变，
，，，优德88集团的企业不但为股东、为投资者创立价值，
，，，更应该是一个利益相关方相助创立社会价值的平台，
，，，企业应该使用自身优势，
，，，通过资源整合，
，，，为包括股东在内的各方创立价值。。。。

        在企业治理上，
，，，需要从社会综合需求的角度审阅企业的一样平常运营，
，，，不但局限于提升企业内部运营效率，
，，，而将治理工具拓展到企业内外部的利益相关方，
，，，综合运用企业掌握的资源、信息和能力，
，，，实现利益相关方综合价值的***化。。。。

        从生长机制上，
，，，要注重社会资源的更优设置，
，，，优德88集团常说“帽子在中央，
，，，资源在地方”，
，，，就是要从外地经济社会生长的详细情形出发，
，，，从行业工业转型升级的生长需求出发，
，，，从企业自身特征出发，
，，，充分验展利益相关方的主观能动性，
，，，增强相互相助，
，，，***限度地创立企业生长的经济、社会和情形的综合价值，
，，，增进社会资源的更优设置。。。。

社会责任重于泰山

        起劲推行责任是一个企业成熟的主要标记，
，，，是建设天下一流工业集团的富厚内在,也是构建协调社会的客观要求。。。。优德88集团要充分熟悉中央企业肩负的社会责任，
，，，以推动社会周全前进、增进民生幸福为己任，
，，，将社会责任置于企业生长的主要职位，
，，，将企业的自身生长融于社会的生长前进之中，
，，，推进相助共赢、回馈社会公共，
，，，成为社会协调康健生长的实力。。。。

实现社会责任是最主要的使命

        一个乐成的企业，
，，，一定是有着高尚的目的，
，，，将起劲实现自己的社会责任作为自己最主要的使命。。。。推行社会责任是贯彻落实科学生长观，
，，，构建社会主义协调社会的主要行动；；
；；是实现企业可一连生长，
，，，做强做优、建设天下一流企业的主要途径；；
；；是加入国际竞争与相助，
，，，实验国际化战略的主要内容。。。。

好的企业也是推行社会责任的模范

        企业不可只讲挣了几多钱，
，，，最主要是别人怎么看你，
，，，一点社会责任都不尽，
，，，只顾自己，
，，，再富别人也看不起。。。。以是一个好的企业也是一个推行社会责任的模范，
，，，能获得社会、客户各人的赞成和支持，
，，，就能够生长更快，
，，，从而进入良性生长的循环。。。。

成为天下一流的优异企业公民

        优德88集团致力于成为天下一流的优异企业公民，
，，，优德88集团将一直追求人与人、人与情形的协调生长，
，，，有用治理自身运营对社会和情形的影响，
，，，统筹兼顾各利益相关方的期望和诉求，
，，，协调推进企业与社会的可一连生长，
，，，起劲创立经济、社会和情形的综合价值***化。。。。

        现在，
，，，企业社会责任问题已经与国际商业问题、与外洋直接投资细密联系在一起。。。；；
；Ｆ鹁⑼菩猩缁嵩鹑，
，，，有助于有用使用全球资源提升可一连生长能力，
，，，有助于优德88集团明确国际商业运行纪律，
，，，获得国际社会的认可，
，，，加入全球竞争，
，，，树立起认真任的国际形象。。。。优德88集团要追求外洋生长，
，，，必需树立全球视野，
，，，自觉推行社会责任，
，，，增强与外地政府、原住民、非政府组织等利益相关方的互动相同，
，，，追求多赢和共赢，
，，，配合应对全球天气转变、能源供应、贫困、生态情形挑战等配合关注的问题，
，，，缔作育业时机，
，，，发动外地经济和社会生长。。。。

为企业做强做优提供顽强的组织包管

——宋志平谈企业党建事情

        国有企业是周全建设小康社会的主要实力，
，，，是中国特色社会主义的主要支柱，
，，，是我们党执政的主要基础。。。。党建事情是国有企业的奇异政治资源，
，，，是企业焦点竞争力的有机组成部分，
，，，是实现企业科学生长的要害因素，
，，，也是建设中国特色现代企业制度的一个实质特征。。。。

        在快速生长历程中，
，，，优德88集团党委始终注重周全增强企业党建事情，
，，，充分验展新时期下层党组织和宽大党员的奇异政治优势，
，，，为增强企业焦点竞争力、增进企业做强做优提供了顽强的组织包管。。。。

        强化头脑政治建设，
，，，坚定做强做优国有企业的信心。。。。在集团举行的各条理培训班上，
，，，我都会抽出时间去授课。。。。通过组织党员干部和职工群众认真学习中国特色社会主义理论系统和焦点价值系统，
，，，通过形势使命教育，
，，，通过持之以恒的头脑政治建设，
，，，凝聚了人心，
，，，作育了干部员工的阵势意识、忧患意识和生长意识，
，，，坚定了走中国特色社会主义蹊径的自觉性，
，，，增强了坚定不移地搞好国有经济、生长壮大国有企业的使命感和责任感。。。。

        增强下层组织建设，
，，，增强党建促生长的生气活力。。。。集团在鼎力大举推进区域性联合重组和实验“走出去”战略的历程中，
，，，做到了营业开展到那里，
，，，党的组织就延伸到那里。。。。有150多家水泥企业的南方水泥召开了第一次党代会，
，，，正式建设了党委，
，，，并在九大区域公司建设党组织，
，，，为联合重组企业树立了党建事情的规范。。。。在外洋工程项目或效劳处，
，，，设立了19个暂时党委，
，，，为提高国际化谋划水平提供了组织包管。。。。2011年，
，，，集团所属企业或小我私家荣获“天下先进下层党组织”、“天下五一劳动奖章（状）”、“天下三八红旗头”、“天下青年文明号”等11项天下性声誉；；
；；有70余个先进整体和小我私家获得国资委表扬。。。。

        施展党组织政治焦点作用，
，，，提升企业治理结构竞争力。。。。作为董事会试点中央企业，
，，，优德88集团坚持和完善党委向导在董事会和司理层“双向进入、交织任职”的向导体制，
，，，建设健全党组织有用加入企业重大问题决议的机制和程序，
，，，充分验展政治焦点作用。。。。党委会与董事会、监事会、司理班子各负其责、充分相同、协调配合，
，，，形成了中国特色现代国有企业治理结构。。。。同时坚持“一心一意依赖工人阶级”的目的，
，，，增强职代会建设，
，，，落实职代会职权，
，，，充分验展职工群众加入企业民主治理、民主决媾和民主监视。。。。集团工会主席担当职工董事，
，，，加入企业重大决议，
，，，成为从源头维护职工正当权益的主要制度性安排。。。。

        深化创先争优等主题实践活动，
，，，推动企业科学协调生长。。。。优德88集团重点开展“优德88效劳万家”、“三新战略我先行”等为民效劳创先争优活动，
，，，普遍开展“树身边典范 学身边先进”集团十大模范选树学习活动，
，，，深入开展“学党史、知党情、创先进、比孝顺”知识竞赛等系列活动，
，，，开展了“五个一流”外洋下层党组织建设活动等，
，，，取得了丰富效果，
，，，形成了“组织创先进、党员争优异、企业上水平、职工提素质、客户得实惠”的优异时势。。。。集团党委作为三家央企代表之一，
，，，在中央企业“为民效劳创先争优”活动大会上作履历交流讲话。。。。南方水泥有限公司党委被授予“天下创先争优先进下层党组织”声誉称呼。。。。

        推进反腐倡廉建设，
，，，营造风清气正的生长情形。。。。坚决贯彻落实中央和国资委关于反腐倡廉的重大决议安排。。。。近三年，
，，，集团各级企业共立项504项，
，，，挽回经济损失、节约资金、直接增添经济效益约6.5亿元，
，，，整章建制233个，
，，，有用增进了规范治理，
，，，推进了企业科学生长。。。。增强了纪检监察组织建设，
，，，纪检监察事情实力从整体上获得增强；；
；；企业向导职员清廉从业意识进一步增强，
，，，反腐倡廉体制机制进一步完善，
，，，营造了风清气正的情形气氛，
，，，包管了企业康健生长。。。。

        增强党群共建，
，，，凝聚推动企业生长的组织协力。。。。集团党委始终坚持党群共建原则，
，，，充分验展工青妇侨等群众组织的生力军作用，
，，，形成推动企业科学生长的重大组织协力。。。。“十一五”时代，
，，，有400多个整体和小我私家受到天下总工会、国资委、团中央和各省市表扬，
，，，被授予“天下劳动模范”、“天下青年文明号”、“中央企业先进班组”等声誉称呼。。。。2010年建设的侨联组织荣获“2011中央企业先进下层侨联组织”称呼。。。。两家企业荣获“天下扶贫开发先进整体”称呼。。。。

        提高党员干部和职工步队能力素质，
，，，支持企业可一连生长。。。。集团坚持“党管干部”原则与市场化选人用人机制相连系，
，，，加大市场化选拔力度，
，，，真正把优异人才选拔到向导岗位上来。。。。坚持“央企市营”动力机制，
，，，起劲探索建设职业司理人制度，
，，，选聘形成了1200余人素质优良的职业司理人步队。。。。注重依赖优异的企业文化指导职工进取事情，
，，，实现价值。。。。多年来，
，，，集团形成的“善用资源，
，，，效劳建设”的企业使命。。。。

记者手记

肩认真任，
，，，敢于继续

——宋志平印象

        公元2012年9月27日，
，，，关于优德88集团旗下的A股上市公司北新建材来说，
，，，是一个具有里程碑意义的日子。。。。这一天，
，，，北新建材淮南年产五万万平米石膏板生产线建成试产，
，，，由此北新建材凌驾天下500强法国圣戈班集团，
，，，成为全球***的石膏板工业集团。。。。

        这一天，
，，，来到安徽淮南加入庆典活动的宋志平，
，，，心情显得特殊好。。。。这不但由于他一经多年担当“一把手”的北新建材成了全球石膏板工业的“龙头老大”，
，，，并且就在庆典现场的西侧，
，，，优德88集团旗下总投资约20万元，
，，，占地800亩的凯胜重工装备基地正在热火朝天的建设中；；
；；在庆典现场的北侧，
，，，国药集团全资子公司的国瑞药业工业园建设工地同样如火如荼。。。。

        看到麾下三家性子完全差别的企业齐聚淮南经济手艺开发区工业园内，
，，，并且都泛起出一片欣欣向荣的情形，
，，，身兼优德88集团和中国医药集团两家央企董事长的宋志平，
，，，怎么能不格外感应兴奋
？
？？？他在庆典讲话的最后脱稿讲了一段肺腑之言：“今天我真的很兴奋、很激动，
，，，在淮南开发区工业园这片投资兴业的热土上，
，，，优德88三家企业连成一片，
，，，创业生长势头都很是好，
，，，让我感应特殊欣慰。。。。我们要敢于继续，
，，，起劲做到‘加速了再加速，
，，，做好了再做好’，
，，，肩负起央企推动地方经济社会生长、造福一方黎民的神圣责任。。。。”

        “肩认真任”、“敢于继续”——这是宋志平给记者留下的另一个深刻的印象。。。。他一经这样归纳综合自己的体会：“作为国有大型企业的向导人，
，，，自己最主要的一种感受，
，，，就是这份事情的责任与继续。。。。对我们来讲，
，，，要支付的可能是比其他企业更多的辛勤，
，，，继续更多的责任。。。。优德88从已往一个20多亿总资产的小公司，
，，，生长到今天总资产2000亿的规模，
，，，若是没有国资委的准确向导，
，，，没有干部员工俯下身来的艰辛起劲，
，，，没有治理层的这种责任和继续，
，，，我以为是做不到的。。。。”

        有一次，
，，，宋志平在党校给学员们上课，
，，，有一个学员提问：“适才听你授课，
，，，以为你是一个很温顺的向导。。。。你以为，
，，，做企业向导人究竟应该严肃呢，
，，，照旧应该像你这样温顺呢
？
？？？”宋志平回覆道：“虽然各人都说我很容纳、很宽容、很温顺，
，，，但我以为作为一个企业向导人，
，，，最主要的是要有一颗认真的心。。。。”

        “做向导就要认真任，
，，，要勇于继续，
，，，遇到问题自动肩负，
，，，不推诿，
，，，不扯皮。。。。”这是宋志平经常说的一句话。。。。记者听说这样一个故事：那是他刚上任不久的一天，
，，，下属公司几十号人喧华着要找向导决解问题。。。。“我不怕人家来闹，
，，，那是优德88员工。。。。”宋志平事后回忆说。。。。他热情地接待了三位代表，
，，，中午又招待所有人吃了午饭。。。。厥后问题很快解决了。。。。这些员工送来了一面锦旗，
，，，上面写着：“为民做主的好官”。。。。

        “每一次看到这面锦旗，
，，，我就在想一个问题，
，，，优德88干部天天面临员工，
，，，要负许多的责任，
，，，做企业家最主要的是继续。。。。以是把央企向导人叫做‘央企主要认真人’就是这个原理。。。。”

        2009年6月，
，，，宋志平被国资委任命同时担当中国医药集团总公司的外部董事、董事长，
，，，开了由一小我私家同时担当两个大型企业董事长的先河。。。。“当两个董事长，
，，，简直很忙很累很辛勤。。。。但‘忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间’。。。。”他说：去年一年仅仅休了一个周末，
，，，那是由于伤风发高烧，
，，，其余的所有时间所有用于事情上。。。。董事长是什么
？
？？？是被捆绑在桅杆上遥望前方的人，
，，，为了他的团队不迷航，
，，，抵达乐成的目的，
，，，他也在经受风吹雨打……

        相识宋志平的人都知道，
，，，他总想把自己的一些履历和体会与各人分享。。。。这些年，
，，，他经常应邀去党校、央企和地方作些报告，
，，，涉及战略、治理、学习型组织建设、联合重组等话题。。。。他把公司治理的体会写进《董事长与董事会》、《从合规到绩效》、《董事会的使命》和《做起劲的董事长》，
，，，国资委一位资深干部说，
，，，读了宋志平的这几篇文章，
，，，怎样做央企的董事会事情就基本有底了。。。。宋志平更像是一个先生，
，，，指导各人开好董事会，
，，，甚至也在教各人怎样做董事长。。。。他以为这些也是自己的责任。。。。

        在陪同淮南市向导考察企业时，
，，，宋志平讲述了自己的一段履历：一位昔时和我一起做厂长的朋侪，
，，，厥后到政府里做了高官。。。。前不久他见到我惊讶地说，
，，，老宋，
，，，没想到你这么多年一直在做企业！我说，
，，，像我这样的人也许只适合做企业。。。。说真话，
，，，我真的很是热爱企业，
，，，总以为有责任把企业做得更好，
，，，不辜负各级向导特殊是国资委向导、宽大股东和客户以及企业员工们的期望。。。。

        克日，
，，，看到一篇文章披露了这样的故事：春节到了，
，，，宋志平全家人难堪聚到了一起，
，，，但他却一小我私家半躺在沙发上发呆，
，，，太太走上前来问，
，，，你一小我私家发什么呆。。。
？
？？？他说：我在想优德8810年以后的事情。。。。太太以为可笑，
，，，提醒他说，
，，，10年以后的事用不着你操心了。。。。他认真地回覆：优德88有13万人，
，，，中国医药有6万人，
，，，加在一起近20万人，
，，，下属600多家子公司，
，，，每年的销售额3000多亿元。。。。我的责任是要使企业康健生长，
，，，要使员工过上蒸蒸日上的好日子，
，，，我要选好接棒人，
，，，不但今天要对它认真，
，，，明天依然要对它认真。。。。

        “铁肩担道义”，
，，，“责任重如山”——这就是记者眼中的宋志平，
，，，他的背影明确是一个大写的“人”字。。。。

 中华英才：宋志平 循着纪律做事就能创立事业