媒体报道
宋志平：重视企业生长战略的研究和选择
泉源：CNBM 宣布时间：2010-05-13 优德88是一个战略驱动型企业。。。。。所谓战略驱动，，我以为最主要的，，是在做企业的时间首先想清晰了再去做，，而不是边想边做。。。。。我们首先应该有一个清晰的目的，，围绕着实现这样一个目的，，想清晰自己的企业优势和劣势是什么，，然后缺什么找什么，，再想清晰抵达目的的途径，，这就是所谓的战略。。。。。
战略就是取舍。。。。。由于一个企业不可能包打天下，，肯定要相对集中地去做，，这就要取舍。。。。。有些取舍挺难的，，有些工具你可能很感兴趣，，可是战略却要求你不可凭兴趣和履历做选择。。。。。有句话说：“大企业失败的教训往往总是用了乐成的履历。。。。。”这是说随着情形变了，，情形变了，，已往乐成的履历可能欠好用了，，你就要顺应新的工具，，举行否定之否定。。。。。这些是我们在做战略的时间应该思量的。。。。。
治理和战略是两码事，，治理再优异也取代不了战略。。。。。迈克?波特是全球战略专家，，他就讲所谓的周全质量治理、细腻治理、本钱控制等，，这些都不是战略。。。。。他说这些都是治理层面的一些工具，，不组成战略层面的工具。。。。。战略的工具主要是讲你的特色，，你和别人的区别在那里，，这些工具才可能组成你的战略。。。。。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误”，，或许也是这个原理。。。。。
一个企业的生长，，在战术上；；；；；；嵊惺，，但战术上的失误不至于致命。。。。？？？扇羰钦铰陨媳⑹笤蛲侵旅，，是属于一生一世的过失，，是无法调解的。。。。。以是做企业向导人，，应该特殊强调战略上的问题，，在企业的机构中，，制订决议的董事会是企业的战略性实力。。。。。就像指挥部里的军官，，他们运筹帷幄，，制订的妄想关系到成千上万士兵的生命。。。。。以是从定位来讲，，战略在企业生长中的职位是最主要的。。。。。
战略赢是大赢，，战略输是大输。。。。。关于一个企业向导人，，我以为战略头脑、以身作则的行为规范、细腻治理的制度这些肯建都主要，，可是最主要的照旧战略。。。。。不是说行为规范不主要，，也不是说细腻治理不主要，，而是说战略是你的主要责任。。。。。
