流金七月聚合力,凝心更勝驕陽烈。為更好的完成全年任務目標,總結經驗查找差距明確方向,近日,莊子集團2019年度高層管理人員年中述職會在雄安共享中心順利召開。集團董事長兼總裁莊彥青、副總裁肖鎖柱、副總裁李戰軍,以及39位集團各公司、各部門高層管理人員參加了會議,會議由副總裁李戰軍主持。

2019年是莊子集團承上啟下、接力奮進,勇于邁出國際化步伐的關鍵之年。集團上下緊緊圍繞整體發展戰略規劃,全力貫徹“抓回款、控成本、出精品、穩市場”的發展方針,堅持專業化經營、特色化道路、精細化管理、創新型發展,不斷提升和優化經營管理模式,推動集團從戰略層面、管理層面、文化層面打開了發展新局面,堅持向成為實力雄厚、管理統一、具有卓越競爭力和影響力的產業集團不斷邁進。

來自集團各公司、各部門的39位高層管理人員依次上臺述職,主要圍繞四個方面進行:一是2019年上半年主要工作完成情況;二是上半年所轄部門團隊建設情況;三是上半年工作中的不足與改進措施;四是下半年工作計劃及對策。各述職人員客觀陳述總結了上半年取得的業績成就和管理成效,認真分析管理工作中存在的問題和不足,分析原因、提出調整策略,并完善制定了下半年的重點工作安排和實施措施。




全體述職人員完整詳細的陳述了上半年工作業績及管理策略述職報告,用詳實的數據、優異的成績、開放的態度展現了莊子人永葆初心、追求卓越的精神風貌。

述職流程結束,莊子集團董事長兼總裁莊彥青對此次述職會做出總結性發言。
董事長首先對參與此次述職報告會的全體高管人員上半年的工作給予了充分肯定,并提出相關建議性意見及管理要求。集團各項目能取得優異的成績得益于項目團隊的不懈努力,得益于規范的制度管理和嚴格的成本把控。各高層管理人員應繼續保持艱苦奮斗、精誠團結的工作作風,堅持不斷學習、不斷創新的精神,加強行業認知,提升專業能力,深入了解行業最新動向和發展趨勢,掌握具有核心競爭力的業務,以高水平職業素養承擔各公司全面管理需求,真正做好各公司的發展帶頭人。
其次,積極融入到國際化戰略當中,堅持全面管理升級,不忘初心,做好職業規劃,把個人成長與集團發展緊密聯系,以高度職業敬畏心對待管理工作。最后,以核心企業文化為精神動力,大力貫徹執行、積極宣導集團文化。以身作則,以企業為家、以公司為家,注入莊子集團文化特質,建立和諧共進、有目標、有信仰的團隊文化及執行力。奮發進取,力爭上游,創造更高的人生價值。
隨后,集團副總裁李戰軍講到,此次述職報告會無論從成績成效、數據佐證、述職風貌等來講,都取得了前所未有的新突破,各高管人員的管理水平和職業素養做到了全面提升。同時應認真客觀對待上半年工作中所出現的問題,多向內看,查找自身不足,提升自身格局,不斷拓展思路,全力優化,研究方法及對策。并要堅定不移的做好人才培養、強化團隊建設工作,重視人才培養和使用,建設一支敢想敢做、勇于創新的優秀人才隊伍,為集團發展提供堅強的人才保證。

志當存高遠,莊子有遠夢。緊張而充實兩天時間里,各集團領導及高管人員對2019年上半年工作做出了認真梳理總結,對下半年及今后發展寄予了規劃展望。自莊子集團設定發展戰略總綱,全體莊子人緊跟戰略發展步伐及“穩”字當頭的推進模式,銳意進取、積極創新,為集團實現五年戰略目標奠定了堅實基礎。
大道至簡,知易行難;大道之行,莊為人先。
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